道，等拿来我看看，再赏你点东西。” 首领急了：“这是历代皇帝的受命之宝，现在为你们大明朝出现，是天大的祥瑞！你上报朝廷，肯定有重赏，我要的不是这点小赏赐！”
梅国桢笑了：“宝源局（明朝造币、管国宝的机构）本来就有国宝，这玺就算是真的，也没啥用。我也不敢随便打扰皇上。念你一片心意，给你一两银子当赏赐，黄绢也还你。” 首领失望地哭着走了。后来有人问梅国桢为啥不上报，他说：“王孙满早就说过‘统治天下靠德行，不是靠鼎（国宝）’。这首领把玺当‘奇货’，我要是上报，他肯定会拿这玺要挟朝廷要更多好处；万一皇上真要这玺，他又拿不出来，难道咱们还要用封赏去换？”
——这和薛奎藏旧印一样：不把“没用的旧物”当回事，就不会被它牵着走，更不会引发混乱。
2.李贤：不抢“亡国玺”，避免无故动兵
明英宗天顺初年，外族首领孛来靠近边境找粮食，传言传国玺在他手里。大将石亨想带兵去边境，趁机把玺抢回来。英宗问李贤的意见，李贤说：“孛来虽然靠近边境，但没侵犯我们，现在无故出兵，肯定不行。再说这玺是秦始皇造的，李斯写的字，本来就是亡国的东西，没啥贵重的。” 英宗觉得有道理，就没同意出兵。
——这还是薛奎的逻辑：不被“虚名好物”（传国玺、旧印）迷惑，就不会为了这些东西折腾，甚至引发更大的危机（动兵、恐慌）。
四、核心启示：管理小危机，记住薛奎的“两不原则”
不管是团队乱子、公司谣言，还是外部噱头，想避开“加戏变乱局”的坑，学薛奎这两点就行：
1.不搞“拉锯战”：已控制的危机，快处理、不扩大
比如员工犯错被抓、小谣言刚冒头，别想着“查到底、搞清楚所有细节”，先判断“是不是已经控制住了？会不会影响大多数人？” 像薛奎斩乱卒——乱兵已抓，当场斩了就没人慌；像超市店长处理偷钱员工——人已抓，按制度罚了就没人猜。拖得越久，越容易生枝节。
2.不演“大戏码”：无意义的噱头，冷处理、不回应
比如旧印、假合作书、传国玺这种“没实际用”的东西，别拿着当“大事”讨论、上报、折腾。像薛奎藏旧印——不看就没人瞎猜；像cEo冷处理收购谣言——不回应就没人慌。越在意，越容易让别人觉得“这是真的”，反而引火烧身。
【原文】薛奎
薛简肃公帅蜀，一日置酒大东门外。城中有戍卒作乱，既而就擒，都监走白公。公命只于擒获处斩决。边批：乱已平矣。民间以为神断。不然，妄相攀引，旬月间未能了得，非所以安其徒反侧之心也。
评：稍有意张大其功，便不能如此直捷痛快矣。
民有得伪蜀时中书印者，夜以锦囊挂之西门。门者以白，蜀人随者以万计，皆恟恟出异语，且观公所为。公顾主吏藏之，略不取视，民乃止。
评：梅少司马国桢制阃三镇。虏酋或言于沙中得传国玺，以黄绢印其文，顶之于首，诣辕门献之，乞公题请。公曰：“玺未知真假，俟取来，吾阅之，当犒汝。”酋谓：“累世受命之符，今为圣朝而出，此非常之瑞，若奏闻上献，宜有封赏，所望非犒也。”公笑曰：“宝源局自有国宝，此玺即真，无所用之，吾亦不敢轻渎上听。念汝美意，命以一金为犒，并黄绢还之。”酋大失望，号哭而去。或问公：“何以不为奏请？”公曰：“王孙满有言：‘在德不在鼎’。况虏酋视为奇货，若轻于上闻，酋益挟以为重。万一圣旨征玺，而玺不时至，将真以封赏购之乎？”人服其卓识。此薛简肃藏印之意。
天顺初，虏酋孛来近边求食，传闻宝玺在其处。石亨欲领兵巡边，乘机取之。上以问李贤，贤曰：“虏虽近边，不曾侵犯，今无故加兵，必不可。且宝玺秦皇所造，李斯所篆，亡国之物，不足为贵。”上是之。梅公之见，与此正合。
