熬到下班”，然后优化流程，让员工“做完活就能走”，摸鱼反而少了。某互联网公司之前“996但摸鱼多”，后来改成“弹性工时+完成任务即可下班”，员工不仅不摸鱼，还主动提前完成工作，项目进度快了不少——这就是“别硬拽乱绳”：问题不是“人懒”，是“机制笨”，松绑比施压更管用。
3.最后“去对抗”：撤掉“捕快”，让百姓没理由怕你
龚遂解散捕盗吏、自己单车赴任，是为了“消除百姓的恐惧”——百姓怕“官带兵来杀”，才会抱团当盗匪；官不带兵，还说“拿农具的是好人”，百姓自然不用怕，也不用当盗匪了。这就像职场里，新领导上任，不带着“督查组”查前任的问题，反而跟员工说“以前的事不追究，咱们一起把活干好”，员工反而愿意配合。某公司新总监接手“业绩垫底部门”，没先开人、没改制度，反而请员工喝奶茶，听大家说“客户对接难、资源少”，然后帮大家争取资源，三个月后部门业绩就达标了——这就是“去对抗”的智慧：你不把人当对手，人就会跟你当队友。
二、当代“龚遂式反向解决”案例：不打压、给活路，问题反而自动消失
不管是社区治理、职场管理，还是民生问题，像龚遂一样“反着来”的人，总能用小成本解决大问题；而那些“一上来就硬刚”的，往往越搞越乱。
案例1：“摊贩占道”不硬赶，划个“便民区”反而清净
某县城的老街道，以前天天有摊贩占道，电动车都过不去，城管来了就跑，城管走了又来，天天冲突。后来新上任的城管队长学龚遂“反向操作”：
1.先跟摊贩聊，发现都是周边的农民，“家里菜吃不完，想卖点钱补贴家用，没地方摆”；
2.跟街道办商量，在街道尽头的空地上划了“临时卖菜区”，免费给摊贩用，还装了垃圾桶；
3.跟摊贩约定“早上6点到9点，下午5点到7点，超时就不让摆”。
结果不到一周，老街道再也没人占道，卖菜区也干干净净——要是还像以前一样硬赶，只会一直“猫鼠游戏”，永远解决不了问题。
案例2：“员工摸鱼”不硬罚，优化“工作流程”反而高效
某外贸公司的客服部，员工总在上班时间刷短视频、聊微信，主管一开始天天抓“摸鱼”，扣奖金、开批评会，结果员工更抵触，甚至故意“慢干活”，客户投诉变多。
后来主管换了思路，学龚遂“找根儿”：
1.统计发现，客服每天要花2小时填“重复的客户信息表”，真正回复客户的时间只有3小时；
2.找技术部做了个“自动填表格”的工具，客服填一次信息，表格自动同步到系统；
3.规定“客户回复率达95%、投诉率低于2%，就能提前1小时下班”。
结果客服再也不摸鱼了，反而主动抢着回复客户，客户满意度从70%涨到90%——这和龚遂“撤捕快、给活路”的逻辑一样：不是人有问题，是机制逼得人“犯错”，改机制比罚人管用。
三、评注的“扎心吐槽”：现在的人总爱“没事搞事”，比龚遂差远了
评注里冯梦龙说：“汉代的太守能自己管一郡，有生杀大权，龚遂还需要‘别用文法绑着我’；何况现在很多事‘十个官管一只羊’，想搞出好政绩，可能吗？古代的好官，是把有事变没事、大事变小事，只为给朝廷安民；现在倒好，没事搞成有事，小事搞成大事，出事了不担责，事平了反而邀功。人心惶惶想作乱，是谁的错啊！”
这吐槽放现在太戳心了：比如有的社区，本来只是“老人在楼下聊天声音大”，物业不先沟通，直接报警说“聚众扰民”，结果老人集体抗议，小事变大事；有的公司，本来只是“员工迟到几次”，hR不先问“是不是有困难”，直接按“严重违纪”开除，结果员工申请劳动仲裁，公司又花时间又花钱——这些都是“反龚遂操作”：不把“安民\/安员工
