后自己的公司也没做起来。
这不是说“胆略不好”，而是说“胆略得有‘分寸’”——像徐敬业平乱，是“算准了蛮人不想反”才敢单骑去；但他反武则天，是“没算准局势”就冒进，最后才栽了跟头。
四、核心启示：遇到“对抗性问题”，记住徐敬业的“三不做”
不管是管理团队、处理社区冲突，还是应对客户闹事，想避开“摆阵仗反而搞砸”的坑，学徐敬业这三点就行：
1.不做“摆阵仗的硬茬”：别一上来就带“帮手”“派督查”“叫保安”，阵仗越大，对方越抵触。像徐敬业一样，少点威慑，多点真诚，反而能拉近距离。
2.不做“揪所有人的糊涂蛋”：别因为“有人带头闹事”，就把所有人都当敌人。搞定带头的核心人物，给其他人留活路（比如回家种地、按成本价买零食），大部分人自然会乖乖配合。
3.不做“急着要结果的急性子”：别刚遇到问题就想“立马解决”，先缓一缓，处理点别的事，等对方情绪平复了再聊。徐敬业先处理政务再找蛮人，就是给双方“冷静期”，避免情绪化对抗。
【原文】徐敬业
高宗时，蛮群聚为寇，讨之则不利，乃以徐敬业为刺史。彼州发卒郊迎，敬业尽令还，单骑至府。贼闻新刺史至，皆缮理以待。敬业一无所问，处分他事毕，方曰：“贼皆安在？”曰：“在南岸。”乃从一二佐吏而往，观者莫不骇愕。贼初持兵觇望，及其船中无所有，乃更闭营藏隐。敬业直入其营内，告云：“国家知汝等为贪吏所苦，非有他恶，可悉归田，后去者为贼！”唯召其魁首，责以不早降，各杖数十而遣之，境内肃然。其祖英公闻之，壮其胆略，曰：“吾不办此。然破我家者，必此儿也！”
