少于3次，全组发下午茶；多于5次，全组写‘迟到原因分析’”，结果迟到次数降了60%——小组内的员工会互相提醒“明天早出门，别迟到了，不然咱们喝不上下午茶了”，比罚款管用多了。
四、核心启示：遇到“大群体难管”，记住万观的2个“不犯傻”
1.不犯“硬管大群体”的傻：别想着“加人、加规则、加罚款”，先把大群体拆成“5-10人的小单元”——比如几百艘渔船拆成十艘一甲，几百个车主拆成每栋楼一组，小单元里的人互相认识、好约束，再难管的事也能拆小了管。
2.不犯“外人硬盯”的傻：别让“不懂情况的外人”去管，让“单元内的自己人”当组长、定规则——比如渔民管渔民、业主管业主、同事管同事，自己人懂自己人的难处，管起来不会硬碰硬，反而更服帖。
【原文】万观
万观知严州。七里泷渔舟数百艘，昼渔夜窃，行旅患之。观令十艘为一甲，各限以地，使自守。由是无复有警。
评：能实行编甲之法，何处不可！
