底气”；要是给，又怕技术泄露。
研发总监学王旦的招，回复：“我们整理了全套研发数据报告，包括实验数据、技术参数，你们派技术团队来我们总部，我们研发总监亲自对接讲解，还能现场演示产品。” 竞品一听就怂了——去对方总部拿数据，不仅容易被“留证据”，还等于“承认自己不如对方”，而且对方敢让他们上门，说明技术有底气不怕偷，最后只能说“暂时不用了”，再也不提借数据的事。
要是当时直接拒，竞品可能会造谣“公司技术是抄的，不敢让人看”；要是给了数据，技术泄露就完了——“备全套+邀上门”既秀了实力，又逼退了对方，还没留话柄。
四、核心启示：遇到“两难危机”，记住王旦的3个“不犯傻”
1.不犯“硬罚硬压”的傻：遇到“一方有错、一方不满”的矛盾（如张旻逼反兵、主管逼走团队），别一上来就“罚错的、压不满的”，先想“怎么保双方体面、稳大局”——擢用、调岗比处罚更管用，既不激化矛盾，又能解决问题。
2.不犯“直接拒或随便给”的傻：遇到“对方试探要好处”（如契丹借币、供应商借账期），别直接拒显小气，别随便给惯坏对方，要“借自已有资源、立以后规矩”——既给台阶，又显格局，还堵死对方得寸进尺的路。
3.不犯“怼人或示弱”的傻：遇到“对方试探实力”（如西夏求粮、竞品借数据），别怼人显没气度，别示弱让人拿捏，要“秀实力、让对方拿不走”——备足资源、邀对方上门，让对方自己认怂，比啥都管用。
【原文】王旦
马军副都指挥使张旻，被旨选兵，下令太峻，兵惧，谋为变。上召二府议之。王旦曰：“若罪旻，则自今帅臣何以御众？急捕谋者，则震惊都邑。陛下数欲任旻以枢密，今若擢用，使解兵柄，反侧者当自安矣。”上谓左右曰：“旦善处大事，真宰相也！”
评：借一转以存帅臣之体，而徐议其去留，原非私一旻也。
契丹奏请岁给外别假钱币，真宗以示王旦。公曰：‘东封甚迫，车驾将出，以此探朝廷之意耳。可于岁给三十万物内各借三万，仍谕次年额内除之。”契丹得之大惭。次年复下有司：“契丹所借金帛六万，事属微末，仰依常数与之。今后永不为例。”
评：不借则违其意，徒借又无其名；借而不除，则无以塞侥幸之望；借而必除，又无以明中国之大。如是处分方妥。
西夏赵德明求粮万斛。王旦请敕有司具粟百万于京师，而诏德明来取。德明大惭，曰：“朝廷有人。”乃止。
