当代案例：cEo气头上要开老员工，hR“软执行”保人又避祸
某互联网公司cEo因为老技术总监“没赶上项目 deadle”，当着全管理层的面发火：“这项目搞砸了，明天就让他卷铺盖走人！” 还让hR总监第二天就办离职手续。hR总监一琢磨，这老总监是公司开国员工，技术能力没话说，还是董事长的远房亲戚——cEo现在是气昏了头，真开了人，回头肯定后悔，自己还得得罪董事长。
于是hR总监没硬办离职，反而找老总监聊：“cEo现在在气头上，你先去总部的技术顾问组协助两个月，帮新人梳理下核心代码，等项目风波过了，我再跟cEo沟通你的岗位。” 老总监明白这是在保他，立马答应。
果然，一周后cEo冷静下来，发现新项目离不开老总监的技术支持，主动问hR：“老x呢？让他赶紧回项目组。” 后来董事长还私下跟hR说：“你这事办得周到，没让我难做人。” 要是当时hR硬开了老总监，不仅会丢了个技术骨干，还得同时得罪cEo（后悔后迁怒）和董事长（亲戚被开），自己的位置也坐不稳——陈平的“软执行”，在当代职场里就是“不把事做绝，给别人留路，就是给自己留路”。
二、刘琦的“远避祸逻辑”：不卷权力内斗，主动跳出漩涡，用“离开”躲坑
评注里冯梦龙提到的刘琦（刘表长子），则是另一种避坑思路：刘表偏爱小儿子刘琮，刘琦怕自己被父亲猜忌、被弟弟陷害，多次找诸葛亮请教，诸葛亮都没明说。直到有天两人一起登楼，刘琦让人撤了梯子，说：“今天话只在你我之间，您总该教我了吧？” 诸葛亮才点拨他：“你没听说过申生留在国内反而遭祸，重耳逃到国外反而安全吗？” 刘琦一下醒悟，主动请求去江夏担任太守——远离了荆州的权力中心，成功避开了后来刘琮继位后对他的迫害。
刘琦的核心逻辑是“惹不起就躲，不跟权力漩涡硬碰”：在父亲偏宠、弟弟觊觎的局面下，留在荆州只会“被动挨坑”，不管怎么辩解、怎么做，都可能被安上“争位”的罪名；而主动去外地任职，既显得“没争位的心思”，又跳出了弟弟的势力范围，反而能保平安。
当代案例：家族企业争位，老主管“主动外派”避祸
某家族建材企业，老板年近六十，偏爱小儿子，想让小儿子接位，可大儿子一直管着销售部，手里握着实权，两边明争暗斗。跟着大儿子多年的销售主管老郑，夹在中间特别难受——帮大儿子，怕老板和小儿子记恨；帮小儿子，又对不起大儿子的知遇之恩，还可能被销售部的人骂“叛徒”。
老郑想起刘琦的办法，主动找老板说：“西南市场一直没打开，我想带个小团队去成都开分公司，既能帮公司拓展业务，也能让年轻人多历练历练。” 老板正愁怎么让老郑“远离销售部”，立马同意。
后来小儿子顺利接位，清理了大儿子身边的几个“核心心腹”，却没找老郑的麻烦——老郑不在总部，没参与内斗，还帮公司打开了西南市场，小儿子反而觉得他“靠谱”，后来还把西南分公司的权限扩大了。要是老郑当时留在总部，不管站哪边，都会被卷进内斗，最后大概率“被扫地出门”——刘琦的“远避”，在当代就是“不卷没必要的内斗，跳出漩涡，反而有新机会”。
三、两人的“避坑共同点：看清楚局势，不做‘没必要的硬刚’”
不管是陈平的“软执行”，还是刘琦的“远避”，本质都是“不跟局势硬碰，用变通找活路”，但又不是盲目躲：
- 陈平的“软”，是看清楚“樊哙背景硬、皇帝情绪不稳、吕后要掌权”，所以不硬斩、主动靠；
- 刘琦的“远”，是看清楚“父亲偏宠、弟弟要害、留在荆州必遭祸”，所以主动走、不恋权。
反观那些“踩坑的人”：比如有人在领导气头上“硬劝”，结果被骂“不长眼”；有人在公司内斗里“硬站边”，结果输的一方被清算；有人在家族矛盾里“硬掺
