和”，结果两边都得罪——都是没看清楚局势，非要“硬刚”，最后把自己坑了。
反面案例：主管硬刚老板，卷进内斗丢工作
某快消公司市场部主管小林，老板想推新品牌，让他做方案，可副总监（老板的侄子）觉得“新品牌风险大”，一直从中作梗。小林觉得“老板是对的”，硬跟副总监对着干，还在会议上直接反驳副总监的意见。
结果老板后来为了“安抚侄子”，把新品牌项目暂停了，小林因为“跟副总监不和”，被调去了后勤部门，最后只能主动辞职。要是小林像陈平一样“软处理”——不直接跟副总监吵架，而是把方案里的风险点列清楚，让老板自己决定；或者像刘琦一样“主动申请去分公司”，远离总部内斗，也不会落得这个下场。
四、核心启示：遇到权力坑、内斗坑，记住两人的2个“不犯傻”
1.不犯“硬刚圣旨\/老板”的傻：遇到“上级气头上的命令、背景硬的对手”，别直接说“不行”，也别硬着头皮办——像陈平一样“留余地”，比如“按命令走流程，但不把事做绝”，等上级冷静了，自然会调整，自己也不会背锅；
2.不犯“恋权\/恋位硬卷内斗”的傻：遇到“权力内斗、偏心明显”的局面，别觉得“自己能争赢”，也别抱着“我不站队就没事”——像刘琦一样“主动远离”，去新的领域做事，既避开祸端，还能靠实力立足，比在漩涡里挣扎强。
【原文】陈平
燕王卢绾反，高帝使樊哙以相国将兵击之。既行，人有短恶哙者，高帝怒，曰：“哙见吾病，乃几吾死也！”用陈平计，召绛侯周勃受诏床下，曰：“平乘驰传，载勃代哙将。平到军中，即斩哙头！”二人既受诏行，私计曰：“樊哙，帝之故人，功多；又吕后女弟女女须夫，有亲且贵。帝以忿怒故欲斩之，即恐后悔，边批：精细。宁囚而致上，令上自诛之。”平至军，为坛，以节召樊哙。哙受诏节，即反接载槛车诣长安，而令周勃代，将兵定燕。平行，闻高帝崩，平恐吕后及吕女须怒，乃驰传先去。逢使者，诏平与灌婴屯于荥阳。平受诏，立复驰至宫，哭殊悲，因奏事丧前。吕太后哀之，曰：“君出休矣！”平因固请，得宿卫中，太后乃以为郎中令，曰：“傅教帝。”是后吕女须谗乃不得行。
评：谗祸一也，度近之足以杜其谋，则为陈平；度远之足以消其忌，则又为刘琦。宜近而远，宜远而近，皆速祸之道也。
刘表爱少子琮，琦惧祸，谋于诸葛亮，亮不应。一日相与登楼，去梯，琦曰：“今日出君之口，入吾之耳，尚未可以教琦耶？”亮曰：“子不闻申生在内而危，重耳在外而安乎？”琦悟，自请出守江夏。
