怠工，甚至主动辞职，搞垮公司团队。
hR总监学留志淑的“冷处理”，没急着发“辟谣声明”（怕越描越黑，反而让更多人信谣言），反而做了两件事：
1.断乱源：让部门经理“别私下讨论裁员，正常安排工作”，还暂停了所有“人员调整”相关的会议，避免给卧底“借题发挥”的空间；
2.稳人心：给员工发“季度绩效奖金”，还组织“团队下午茶”，cEo在茶会上说“公司最近在谈新融资，会扩招技术岗，大家放心干”。
没几天，“裁员传言”就没人提了——员工拿到奖金、听到扩招消息，自然不信谣言；卧底没了“乱源”，也没法再挑事。要是当时急着辟谣，反而会让员工觉得“公司心里有鬼”，谣言传得更凶；留志淑的“冷处理”，在当代就是“不被对手的乱招牵着走，用‘稳信号’压过‘乱信号’”。
当代案例2：社区防地痞借“物业矛盾”挑事，冷处理防聚集
某社区有个地痞老周，总挑唆业主“物业收了钱不干活，咱们去物业门口闹事，逼他们换物业”，还说“明天上午10点，大家都去堵物业门”，想借“业主聚集”趁乱抢物业的东西。
社区主任学留志淑的思路，没急着“劝业主别去”，反而：
1.断乱源：提前跟物业说“明天上午暂停办公，员工去社区开会”，还在物业门口贴了“临时办公通知”，让老周没“堵门的目标”；
2.稳人心：当天上午组织“业主代表座谈会”，把老周挑唆的几个业主叫去，跟物业一起“核对物业费使用明细”，还承诺“下周开始整改小区绿化、维修电梯”。
老周带着几个人去物业门口，发现物业没人、业主代表在开会，根本没人跟他闹，只能灰溜溜走了；业主们知道了物业费明细和整改计划，也没人再信老周的挑唆。要是当时急着阻止老周，反而会让他觉得“社区怕他”，闹得更凶——“冷处理断乱源”比硬拦管用多了。
二、留志淑的“收网逻辑”：先稳对方再分化，用“软话术”拆势力
留志淑抓毕真，没直接派民兵冲进去，反而先“安抚+分化”：
-安抚毕真：不说“你要造反”，反而说“你手下人多显得不清白”，给毕真“台阶下”，让他放松警惕，没当场翻脸；
-分化势力：让毕真“打发闲杂人出去”，等于把他的“五百打手”和他本人拆分开——没了打手，毕真就是“光杆司令”，再抓他就没风险了。
这就像“抓带小弟的骗子，先跟骗子说‘你小弟太多，容易被误会，让他们先出去等’，小弟一散，骗子就没底气了”——不硬冲对方的“势力团”，先拆了他的“小弟”，再抓核心，既安全又没乱子。
当代案例1：企业抓“带团队搞破坏的卧底高管”，软话术拆团队
某科技公司的卧底高管老吴，带了8个心腹（也是竞品派来的），故意在核心项目里“埋bug”，导致项目延期，还挑唆其他员工“这项目没前途，别干了”。cEo没直接抓老吴，反而设了个局：
1.稳老吴：让o先找老吴“谈项目改进计划”，说“你经验丰富，公司想让你牵头改bug，肯定能搞定”，让老吴觉得“公司信任他”，放松警惕；
2.分化团队：接着cEo找老吴，说“你手下8个人跟着你改bug，人太多反而效率低，不如让他们去支援其他项目，你带2个靠谱的就行”，老吴没多想，就把6个心腹派去了其他项目；
3.抓现行：等老吴的团队散了，cEo拿出老吴“给竞品传项目数据”的证据，当场免了老吴的职；派去其他项目的6个心腹，没了老吴带头，又怕被开除，赶紧坦白“是老吴逼他们干的”，最后只处理了老吴，没影响项目。
要是当时直接冲进去抓老吴，他的8个心腹肯定会“删代码、毁数据”，项目就彻底完了——留志淑的“分化术”，在当代就是“先拆对方的‘助力团’，再单
