的亲戚连“库存管理”都不会。结果不到两年，有3家店因为“亲戚店长贪小便宜，采购劣质食材”被投诉；还有2家店因为“亲戚店长不会搞活动，客流掉了一半”——最后只能关掉5家店，老板后悔：“早知道该让有经验的店长管，不该只信亲戚。”
这就是周公预言的“尚亲”困境：靠关系上位，没能力撑不起摊子，公司只会越来越弱。现在很多家族企业开始“职业经理人改革”，让外人当cEo，亲戚只当股东，就是为了避开这个坑。
三、评注透底：没有永远完美的制度，关键在“后续补漏洞”
评注里冯梦龙说“二公能预判数百年后的问题，却没法提前防住”——不是他们不想防，是“任何制度都有保质期”：就像手机系统，刚发布时很流畅，用久了就会有漏洞，得更新补丁；制度也是，一开始适配当时的情况，时间长了就会不适应新环境，得调整。
周公和姜太公的局限，不是“没眼光”，是“没法替后代一直改制度”——就像父母给孩子定了规矩，孩子长大了，规矩得自己改；公司创始人定了制度，后代管理者得根据市场变。比如：
-齐国后来要是能在“尚功”里加“忠诚考核”，可能就不会被篡权；
-鲁国后来要是能在“尚亲”里加“外人晋升通道”，可能就不会衰落；
-可惜他们的后代没这么做，最后还是应验了预言。
现代企业也一样：比如某电商公司早期靠“低价补贴”起家，后来市场变了，还坚持低价，就会亏损；得改成“品牌升级”，才能活下去——没有永远对的制度，只有“跟着环境改”的制度。
四、核心启示：不管治公司还是管团队，记住两个“不犯傻”
1.不犯“硬改习惯”的傻：学姜太公“简政从俗”，先顺民心\/顺习惯，再慢慢优化——比如推新制度时，先搞“试点”，收集反馈再推广，别一刀切；
2.不犯“人才制度单一”的傻：“尚功”要加“价值观”，“尚亲”要加“能力考核”——比如招人时，既看“能不能做事”，也看“靠不靠谱”；提拔时，既看“关系近不近”，也看“有没有本事”。
姜太公和周公的智慧，不是“定个完美制度”，而是“看透制度的本质”：制度不是用来“管死”的，是用来“顺人心、提效率”的；要是反着来，再厉害的制度也没用。
【原文】周公 姜太公
太公封于齐，五月而报政。周公曰：“何族同速也？”曰：“吾简其君臣，礼从其俗。”伯禽至鲁，三年而报政。周公曰：“何迟也？”曰：“变其俗，革其礼，丧三年而后除之。”周公曰：“后世其北面事齐乎？夫政不简不易，民不能近；平易近民，民必归之。”周公问太公何以治齐，曰：“尊贤而尚功。”周公曰：“后世必有篡弑之臣！”太公问周公何以治鲁，曰：“尊贤而尚亲。”太公曰：“后寝弱矣！”
评：二公能断齐、鲁之敝于数百年之后，而不能预为之维；非不欲维也，治道可为者止此耳。虽帝王之法，固未有久而不敝者也；敝而更之，亦俟乎后之人而已。故孔子有“变齐、变鲁”之说。陆葵日曰：“使夫子之志行，则姬、吕之言不验。”夫使孔子果行其志，亦不过变今之齐、鲁，为昔之齐、鲁，未必有加于二公也。二公之孙子，苟能日儆惧于二公之言，又岂俟孔子出而始议变乎？
