爆款，总监老王请了外部专家张姐来当“产品顾问”，还让张姐直接对接团队。张姐来了后，天天跟老板汇报“老王的思路太保守”，还拉着团队成员搞“新方案”，慢慢的，团队都听张姐的，老王反而插不上手。
最后老板觉得“老王不如张姐懂行”，直接让张姐当产品总监，老王被调去管后勤——这就是黄权说的“客有泰山之安，主有累卵之危”：把外部人抬得太高，自己的位置早晚保不住。
二、郑度的“断粮狠招”：对付“光脚的”，就得用“掀桌子”的招，可惜老板太圣母
郑度的计策看着“狠”，其实是最对症的——刘备是“孤军深入、没后勤”，就像现在的竞品“没本地资源、靠烧钱抢市场”，这时候要是“断他的粮（客户、供应链）”，他自然撑不住。可刘璋的“圣母心”，就像有些老板觉得“不能得罪客户”，明明能断竞品的货源，却怕“影响口碑”，最后被竞品抢了市场。
当代案例1：零售公司“怕得罪客户，不掐竞品货源，被抢半壁江山”
某连锁超市A，在本地做了十年，有稳定的供货商。后来竞品b进来，靠低价抢客户，还偷偷从A的供货商那拿货。A的采购总监建议“跟供货商签独家协议，不让他们给b供货”，老板却觉得“这样太霸道，客户会说咱们垄断”，没同意。
结果b靠A的供货商拿到低价货，继续打价格战，半年就抢了A一半的客户。A的老板后悔了，再想签独家协议，供货商已经跟b绑死了——这跟刘璋不用郑度的计一样：该狠的时候不狠，抱着“圣母心”，最后只能被对手按在地上打。
当代案例2：餐饮品牌“怕影响口碑，不怼碰瓷竞品，被蹭流量搞垮”
某网红火锅品牌c，靠“现切牛肉”火了，竞品d故意模仿c的装修，还对外说“c的牛肉是冻的，我们才是现切”，蹭c的流量。c的运营建议“发声明澄清，再晒出牛肉进货记录，让d打脸”，老板却觉得“别跟小品牌计较，显得咱们没格局”，没动作。
结果消费者真以为c的牛肉是冻的，都去d那吃，c的客流掉了70%，最后只能关了三家店——这就是“圣母心坑自己”：对手都骑到头上了，还想着“体面”，最后连饭都吃不上。
三、王累的“双强必争定律”：两个大佬凑一起，没谁愿意当小弟
王累说的“两高不可重，两大不可容”，是亘古不变的道理——就像两个顶流明星凑一个剧组，肯定会抢戏份；两个资深总监管一个部门，肯定会争权力。刘璋觉得“我让着刘备，他就不会抢我地盘”，跟现在有些老板觉得“我让合伙人多拿点股份，他就会跟我好好干”一样，太天真。
当代案例1：影视公司“两个顶流凑剧组，抢戏份闹到停拍”
某影视公司拍大Ip剧，请了顶流明星甲和顶流明星乙，本来想“双顶流引流”，结果俩明星都想当“一番”（戏份最多、署名最前）。甲的团队要求“加戏，把女主的戏分给甲”，乙的团队要求“改台词，突出乙的人设”，互不相让，最后闹到剧组停拍，公司赔了几千万——这就是王累说的“必争其功”：两个强者凑一起，没谁愿意让步，最后只能两败俱伤。
当代案例2：创业公司“两个创始人争权，公司分崩离析”
某科技公司，创始人老吴和老陈各占50%股份，老吴管技术，老陈管市场。公司做大后，老吴想“加大研发投入”，老陈想“把钱投到营销上”，吵了半年没结果。最后老陈带着销售团队出走，自己开了家竞品公司，老吴的公司没了市场团队，产品卖不出去，只能裁员缩编——这就是“两大不可容”：权力对等，又没主次，最后肯定会散伙。
四、刘备的“惜才操作”：对手的狠人，用好了就是自己的宝
刘备最后善待郑度，特别聪明——就像现在公司收购竞品后，重用对方的核心员工，不仅能拿到对方的“方法论”，还能让其他对手的人才觉得“跟着他有奔头”。这种“不计前嫌用
