狠人”的操作，比“赶尽杀绝”高明多了。
当代案例：互联网公司“收购竞品后，重用对方的核心策划，反超行业第一”
某互联网公司E，收购了竞品F，F的核心策划小冯，之前出了很多“怼E”的营销方案，让E吃了不少亏。E的cEo没把小冯赶走，反而让他当营销总监，还说“你怼我们的那些招，现在用来帮我们怼别人”。
小冯很感动，把F的“用户运营方法论”全用在E上，还搞了几个爆款营销活动，半年就帮E反超行业第一。其他竞品的人才看到E这么惜才，也纷纷来投——这跟刘备善待郑度一样：对手的狠人，不是敌人，是没被你用对的宝。
五、核心启示：想不“重蹈刘璋覆辙”，记住3个“不犯傻”动作
不管是创业、管团队，还是做竞争，黄权、王累、郑度的故事都在说：别抱不切实际的幻想，别该狠的时候圣母，别让双强争权。
1.引外部人前，先算“他会不会抢你家”。像黄权预警的那样，别只看对方的“能力”，还要看“他有没有野心”。
2.对手耍狠时，别端着“圣母心”。 像郑度的狠招那样，该断对手的“粮”就断，该澄清的就澄清。
3.两个大佬凑一起，必须定“主次”。像王累说的那样，别让“两高、两大”并存。
简单说，刘璋的悲剧，是“糊涂+圣母+没规矩”的三重坑；黄权他们的清醒，是“看透人性+懂竞争+敢狠”的三重智慧。
【原文】黄权 王累 郑度
初，刘璋遣人迎先主，主簿黄权怒而言曰：“厝火积薪，其势必焚；及溺呼船，悔将无及！左将军有骁名，今迎到，欲以部曲遇之，则不满其心；欲以宾客待之，则一国不容二君。若客有泰山之安，则主有累卵之危，可且闭关以待河清。”从事王累自倒悬于州门而谏，曰：“两高不可重，两大不可容，两贵不可双，两势不可同。边批：奇语。重、容、双、同，必争其功！”皆弗听。从事郑度好奇计，从容说曰：“左将军悬军袭我，兵不满万，士众未附，野谷是资，军无辎重。其计莫若尽驱巴西、梓潼民，由涪水以西，其仓廪野谷一皆烧除，高垒深沟，静以待之。彼至请战，勿许。久无所资，不过百日，必将自走。走而击之，此成擒耳！”先主闻而恶之，谓法正曰：“度计若行，吾事去矣！”正曰：“终不能用，无可忧也。”卒如正料。璋谓其群下曰：“吾闻驱敌以安民，未闻驱民以避敌也。”边批：头巾话。于是黜度，不用其计。先主入成都，召度谓曰：“向用卿计，孤之首悬于蜀门矣！”引为宾客，曰：“此吾广武君也！”
