饮品牌，有个自称“华东区授权总代”的人，到处招加盟商，说“交10万加盟费，就能拿到区域独家授权”，还拿出伪造的授权书。有几个创业者差点交钱，还好招商经理小王多了个心眼。
小王没慌着判断“授权书真假”，先按公司流程来：1 联系总部法务，查“华东区有没有授权总代”（总部说“根本没授权过”）；2 让对方提供“授权书编号”（对方支支吾吾拿不出来）；3 找之前合作的授权商核实（对方说“从没听过这人”）。最后小王揭穿了骗局，还帮创业者避免了损失——这就是隽不疑的逻辑：别怕“万一真是授权商”，按规矩查流程，假的早晚会露馅。
二、隽不疑的“经术怼人技巧”：用“公认依据”堵嘴，比“瞎争论”管用
隽不疑为啥敢说“《春秋》是之”？不是他瞎搬经书，是当时朝廷推崇“经术”，大家都认这个“公认依据”。他拿卫蒯聩的例子当理由，既给了自己“绑人”的正当性，也堵了其他人的嘴——你要是反对，就是反对《春秋》，反对朝廷推崇的道理，谁也不敢这么干。
这就像现在职场里，有人争“项目该归谁”，你说“按公司《项目归属制度》第3条，谁先提交完整方案归谁”；商业里有人争“合同该不该续签”，你说“按行业《服务标准》，对方没达标，不该续签”——用“公认的规矩\/依据”说话，比“我觉得”“我认为”管用多了，还没人敢反驳。
当代案例1：职场“争项目吵翻天，用制度定归属”
公司市场部有两个团队，都想做“618推广项目”，A团队说“我们先想到的点子”，b团队说“我们有客户资源”，吵了三天没结果，连总监都没法断。
老员工老赵站出来说：“别吵了，按公司《项目管理办法》第5条，‘项目归属以“完整方案提交时间”为准，谁先交合格方案归谁’。我查了提交记录，b团队昨天下午3点交的完整方案，A团队今天早上才交，所以该归b团队。”大家一看制度，都没话说了——老赵这招，就像隽不疑搬《春秋》：用公认的依据堵嘴，比瞎吵管用。
当代案例2：商业“客户想赖账，用合同条款要回款”
老唐做装修，给一个客户装完房子，客户却赖账说“装得不好，不给钱”，还找了一堆借口。老唐没跟客户吵“好不好”，而是拿出装修合同，指着里面的条款说：“王哥，合同第8条写了‘验收标准按双方签字的设计图来，验收合格后7天内付款’。上次验收你签了字，现在说不好，要么你拿出‘不符合设计图’的证据，要么按合同付款——不然我只能按合同走法律程序了。”客户没辙，只能乖乖付款——这就是“用依据说话”的好处：别跟对方扯主观感受，拿客观条款当武器，对方想赖都没辙。
三、隽不疑的“稳定人心关键”：别等“乱了套”再管，早出手才能止谣言
当时大臣们都不敢动，其实是怕“万一认错了，引发混乱”——可越犹豫，谣言越多，大家越慌，甚至可能有人借“假太子”搞事。隽不疑直接绑人，看似“冲动”，实则是“快速止乱”：把人控制住，就没人能借这个事煽风点火，朝局才能稳。
现在很多时候，就是因为“怕错”而犹豫，最后让小事变大事：比如公司里传“要裁员”，领导不及时澄清，谣言越传越凶，员工都无心工作；商业里传“产品有问题”，品牌不及时按规矩查，谣言扩散，丢了客户——这些时候，就该学隽不疑，早出手，按规矩处理，才能止谣言、稳人心。
当代案例：公司“裁员谣言满天飞，领导按流程澄清”
某互联网公司因为业务调整，要优化几个边缘岗位，结果被传成“要大裁员，裁掉一半人”，员工都慌了，有人开始偷偷找工作，项目进度都慢了。
cEo没犹豫，当天就开全员会，按公司《信息公示制度》来：1 明确说“只优化3个边缘岗位，不是大裁员”；2 公布优化岗位的名单和原因（业务调整，岗位不再需要）；3 说清
