军，果然带兵攻打晋国，结果在黄池被晋国打败。越王趁机渡江偷袭吴国，吴王赶紧从晋国撤军，和越国在五湖大战，三战三败，最后被越国围城，夫差被杀，吴国灭亡。越国灭吴三年后，成为霸主。
冯梦龙点评：子贡这一趟出行，保住了鲁国、搅乱了齐国、打败了吴国、威慑了晋国、让越国称霸，十年之内，五个国家都发生了巨变。有人说他简直是纵横家的祖师爷，一点都不像儒家圣贤的弟子风格！
【管理智慧】
一、核心逻辑：破解“鲁国被伐”死局，关键在“利益操盘+多方制衡”
子贡能靠一张嘴撬动五国，核心逻辑是“精准拿捏各方痛点，用利益绑定实现局势翻盘”：
1.抓准核心矛盾，转移冲突焦点：田常的核心矛盾是“内忧（夺权）”而非“外患（伐鲁）”，子贡就把“伐鲁”转化为“伐吴”，让田常通过“弱敌（吴国）”实现“削臣（齐国大臣）”的目的；吴王的核心诉求是“称霸”，子贡就把“救鲁”包装成“称霸跳板”，让他愿意出兵；
2.多方利益绑定，形成制衡链条：让越国“出兵助吴”，既掏空越国、消除吴王顾虑，又为后续“灭吴”埋下伏笔；让晋国“备战防吴”，既牵制吴国兵力，又确保吴国战败；每个国家的行动都能为下一个环节铺路，形成“鲁存→齐乱→吴破→晋威→越霸”的闭环；
3.用“名实双利”说服，直击决策痛点：对吴王说“救鲁为名，伐齐为利”，对田常说“伐吴为权，削臣为实”，对越王说“助吴为虚，灭吴为实”，每个人都能从他的话术里看到自己最想要的东西，自然愿意听从安排。
二、核心启示：遇“多方博弈+自身危机”，别慌，用“利益拆解+链条绑定”破局
这种“操盘多方利益、化解自身危机”的思路，对现在应对“职场博弈、商业竞争、多方合作”等场景超有借鉴意义：
- 职场遇“部门冲突+自身被夹”：比如两个部门争夺资源，你所在的小组被夹在中间，别硬扛。像子贡那样拆解利益——先找到两个部门的核心诉求（A部门要业绩，b部门要口碑），再提出“合作方案”：A部门负责核心业务，b部门负责宣传推广，最后业绩归A、口碑归b，你所在的小组负责协调，既化解冲突，又凸显自身价值；
- 商业遇“同行挤压+客户流失”：比如你公司被同行抢客户，别盲目降价。像子贡“绑定多方”——找到同行的软肋（比如售后差），联合上下游供应商推出“一站式服务”（比如提供免费售后、定制化方案），让客户觉得“选你不仅能买到产品，还能省麻烦”，同时让供应商获得稳定订单，形成“你+供应商+客户”的利益共同体，挤压同行生存空间；
- 生活遇“多方矛盾+难以调和”：比如家人因为房产分配吵得不可开交，别当旁观者。像子贡那样拆解诉求——有人想要现金，有人想要房产，有人想要长期收益，然后提出“折中方案”：房产归想要的人，由他给其他人现金补偿，同时约定“房产后续增值部分，按比例给其他人分红”，让每个人的核心诉求都能得到满足，化解矛盾。
简单说就是：“遇到多方博弈的复杂局面，别只盯着自己的危机，要学会拆解各方的利益痛点。把自己的危机转化为别人的机会，再用利益把多方绑定成‘相互制衡又相互成就’的链条，既能化解自身危机，还能借势实现更大的目标。”
【原文】子贡
吴征会于诸侯。卫侯后至，吴人藩卫侯之舍。子贡说太宰嚭曰：“卫君之来，必谋于其众，其众或欲或否，是以缓来。其欲来者，子之党也；其不欲来者，子之仇也。若执卫侯，是堕党而崇仇也。”嚭说乃舍卫君。
田常欲作乱于齐，惮高、国、鲍、晏，故移其兵，欲以伐鲁。孔子闻之，谓门弟子曰：“夫鲁，坟墓所处，二三子何为莫出？”子路请出，孔子止之。子张、子石请行，孔子弗许。子贡请，孔子许之。遂行至齐，说田常曰：“君之伐鲁，过矣
