；有了伦理的支撑，能力才能创造出无限价值。
狡讼师的“可畏”，在于他揭示了“人性中投机的一面”；而管理的“可敬”，在于它能通过制度与文化，约束投机、弘扬向善。当代管理者应以狡讼师的故事为戒，既要修炼“解决问题的硬能力”，更要筑牢“坚守伦理的软实力”——让管理成为“创造正向价值的工具”，而非“达成个人私欲的手段”。这，正是这则古老故事留给现代管理最深刻的启示。
【原文】狡讼师
浙中有子殴七十岁父而堕其齿者，父取齿讼诸官。子惧甚，迎一名讼师问计，许以百金。师摇首曰：“大难事！”子益金固请，许留三日思之。至次日，忽谓曰：“得之矣！辟人，当耳语若。”子倾耳相就，师遽啮之，断其半轮，血污衣。子大惊，师曰：“勿呼，是乃所以脱子也！然子须善藏，俟临鞫乃出。”既庭质，遂以父啮耳堕齿为辩。官谓耳不可以自啮，老人齿不固，啮而堕，良是。竟免。
殴父而以计免，讼师之颠倒王章，可畏哉！然其策亦大奇矣。
