四月的阳光，已有了几分明媚的力道，透过临时总部会议室的百叶窗，在地板上切割出明暗交错的光带。*x·i?a,o·s+h/u,o.n_i!u\.`c~o.m\空气里漂浮着细小的尘埃，在一束束光柱中翩跹起舞，仿佛也在窥探着这家公司内部正在发生的、细腻而深刻的变革。
新架构的运行，进入了一种“微观磨合”阶段。轰轰烈烈的大刀阔斧已然过去，现在考验的是绣花般的功夫——对流程的精雕细琢，对协作接口的反复打磨，以及对那无形却至关重要的“企业文化”的渗透与传承。
上午九点半，一场关于“跨事业部项目协作流程sop（标准操作程序）1.0版”的讨论会，正在小会议室里进行。参会者不再是清一色的“阿姨”核心层，而是多了几位新晋升的业务骨干和部门接口人。
主持会议的是苏瑶，她面前摊开着厚厚一叠流程草案。李静、秦悦也在座，她们更多是作为评审和顾问。 “好了，我们接着讨论第三章第七条，”苏瑶的声音温和却清晰，“关于联合项目组的财务报销流程。目前草案是，经项目组长签字后，需先后经由所属事业群财务初审、集团财务中心复核、最终由静总授权支付。大家看看这个环节是否有优化空间？或者存在什么实操困难？”
新提拔的科技事业群一位年轻项目经理推了推眼镜，谨慎地开口：“苏秘书长，这个流程确保合规性很好。但比如我们和数据科技中心有个联合算法优化项目，有时候需要紧急采购一些小额的云服务器资源做测试，金额可能就几百几千块，如果走完这个完整流程，可能需要两三天，可能会耽误项目进度…”
集团财务中心的一位副总监立刻回应：“我们理解业务部门的紧急需求。3叶屋 首发或许可以设置一个‘绿色通道’，针对小额、紧急、且预算内的支出，简化流程，比如项目组长和事业群财务负责人双签即可先行支付，事后报备集团备案。”
李静点了点头：“这个思路可以。但‘小额’的标准需要明确界定，‘紧急’也需要定义和事后核验机制，避免滥用。静姐，你们财务中心牵头，和各大事业群财务负责人一起，在本周内拿出一个更细致的‘紧急采购支付细则’出来，嵌入到这个sop里。”
“好的，李总。”财务副总监迅速记下。
又有人提出：“各事业部用的项目管理软件还不统一，数据对接和报表合并很麻烦…” “信息部已经在评估统一的集团级项目管理平台了，预计下个月能给出选型方案。”一位信息部的同事答道。
会议在一个个细节的推敲中缓慢推进。枯燥吗？确实有些。但这正是将宏大架构落地的必要步骤。林羽没有参加这个会，但他透过玻璃墙看了一眼里面专注讨论的人群，心中安定。他知道，苏瑶她们正在为公司未来的高效运转，打下最坚实的基础。
与此同时，在另一间会议室里，一场画风截然不同的会议也在进行。三叶屋 庚歆最哙 这是由周晓芸自发组织的“第一期林氏集团企业文化——‘家’的味道传承研讨会”。参与者主要是各位“阿姨”和新加入的、负责员工关怀与福利模块的hr同事，以及几位对餐饮管理感兴趣的新人。
会议室里没有投影仪，没有笔记本电脑，取而代之的是几个小巧精致的瓷碟，里面盛着周晓芸亲手制作的、代表不同寓意的茶点样品。 “咱们公司的下午茶啊，不光是填肚子，更是传递一份心绪。”周晓芸系着干净的围裙，声音柔缓得像四月的风，“比如这款‘同心协力’枣泥核桃糕，枣泥甜而不腻，寓意甜美的成果，核桃酥脆香浓，代表扎实的努力，两者揉在一起，就是在说，只有同心协力，才能做出又甜又香的事业。” 她拿起另一款做成小树苗形状的抹茶饼干：“这是‘茁壮成长’饼，给新同事的，希望他们能在这里扎根、长大。” 一位新来的hr姑娘听得两眼放光，飞快地做着笔记，仿佛在记录什么绝世秘籍。
“以后各事业部、各楼层可能都会有小的茶水间，但核心的理念
