3. 岗位轮换与继任者计划：鼓励员工，尤其是潜力股，在不同部门、不同区域公司之间进行轮岗，拓宽视野。同时，要求所有部门总监级以上管理者，必须指定1-2名潜在的继任者并进行重点培养。
4. 内部讲师激励体系：鼓励那些经验丰富的“阿姨”们和业务专家走上讲台，将毕生所学传授给年轻人。担任内部讲师可获得额外津贴和晋升加分，这让很多阿姨们都跃跃欲试。
苏瑶亲自担任“青林计划”的荣誉校长，并主持了第一期mt的开营仪式。秦悦、李静、邵华等一众高管成为了“林学院”的首批特邀讲师，录制了《战略思维入门》、《集团财务管理浅析》、《商业地产投资逻辑》等精品课程。
看着那些年轻的面孔充满求知欲地坐在台下，或者通过屏幕学习着前辈的经验，一种薪火相传、基业长青的感觉在公司内部油然而生。
【叮！人才梯队与培养系统『青林计划』成功启动。】 【获得永久buff：『人才造血』——中层管理人才供给稳定性大幅提升，企业文化传承度增强。】 【获得状态：『教学相长』——内部讲师在知识梳理与传授过程中，自身能力获得小幅提升。】 【系统提示：注意关注mt学员的个性化发展路径，避免同质化培养。】
林羽偶尔会悄悄走到培训教室的后门，看着里面正在进行的培训。有时是沈明慧在深入浅出地讲解商业合同风险点，有时是梁佩兰在分享她波澜壮阔的地产谈判案例，有时则是周晓芸在演示如何通过一杯茶感知客户情绪…
他看到老员工的智慧被尊重和传承，看到新员工的潜力被挖掘和激发。公司不再仅仅是一个工作的场所，更成为一个共同学习、共同成长的平台。
进度依旧不紧不慢，但公司的内涵变得更加厚重。林氏集团的根基，正因为这套“输血”与“造血”并行的系统，而变得更加深邃和稳固。未来的栋梁，正在这片肥沃的土壤中，悄然生长。故事的核心，也从单纯的商业扩张，更深地触及到了人与组织的成长。
