优化：在各职能部门内部，设立“政策与标准组”和“专家支持组”。
· “政策与标准组”负责制定全国统一的规则（如《全国财务管理制度v2.0》、《集团人力资源政策白皮书》）。
· “专家支持组”则由最资深的专家组成，作为最高级别的“消防队”和“智囊团”，响应由socc升级过来的、各区域无法解决的极端复杂专业问题。
· 汇报关系：区域公司的财务总监、人力总监等，在专业线上接受总部对应职能中心的专业指导和政策监督，在行政运营上向区域总经理汇报（虚线汇报与实线汇报结合）。
3. 强化数字化协同平台
· 投入资源升级内部管理系统，建立四大运营中心数据仪表盘，让总部能实时查看各区域关键运营数据（kpi）。
· 完善线上协作流程，所有跨部门、跨区域的协作请求均通过平台发起、流转、存档，过程透明，责任清晰。
【方案优势】
· 精简高效：避免了总部编制的恶性膨胀。
· 权责清晰：socc负责横向协调和运营跟进，职能部门负责纵向专业和标准制定，条块结合，脉络清晰。
· 保持统一：确保了集团政策、标准和文化的统一性，避免区域割据。
· 快速响应：区域有单一接口（socc），需求能被快速响应和分派。
新的架构图被绘制出来，迅速下发执行。socc的人员从内部遴选精英快速组建，四大高级运营经理立刻开始与对口区域建立热线联系。
周晓芸为socc准备了“八面玲珑”复合花果茶（寓意应对多方关系）和“脉络通畅”水晶糕（寓意信息流转顺畅），祝贺新中枢的诞生。
【叮！集团总部架构优化方案实施。】 【新设机构：战略运营与协调中心（socc）。】 【获得新状态：『矩阵协同』——总部与区域协同效率提升，信息阻隔减少。】 【原有状态升级：『抓大放小』效果增强——总部更能专注于战略和风控，日常运营决策进一步下放。】 【系统提示：需密切关注socc与各职能部门之间的协作磨合，初期可能存在权责边界模糊问题。】
调整之初，难免有些许混乱和磨合，但所有人都明白，这是集团走向真正成熟和规模化所必须经历的阵痛。林氏集团的中枢神经系统，完成了一次至关重要的升级迭代，以更清晰、更高效的脉络，去驾驭那日益强壮的四肢百骸。进度，在管理体系的又一次深刻进化中，得到了坚实的保障。
