、历史波动情况，结合自己的风险承受能力做出选择。
同时，要运用“事前验尸法”——在投资前，假设“这笔投资已经亏损了”，思考“可能的原因有哪些”，比如市场下跌、行业衰退、公司经营不善等，并提前制定应对方案，比如分散投资、设定止损点，避免遇到风险时手足无措。
此外，还要避免可得性偏差——不要因为近期某类股票涨得好，就觉得“这类股票一定能赚钱”，比如看到新能源股票连续上涨，就盲目买入，却忽略了行业竞争加剧、估值过高的风险。
应该通过数据分析行业的长期趋势和基础概率，而不是被短期的市场表现左右。
2. 团队管理：用制度规避“群体直觉”的误区
团队决策中，不仅个人会受到认知偏误的影响，还会出现“群体直觉”的误区——比如开会时，第一个发言的人提出观点后，其他人会被锚定效应影响，纷纷附和；
或者因为“从众心理”，大家都默认接受多数人的意见，而忽略了少数人的理性声音。
作为管理者，需要建立科学的决策制度，让系统2在团队中发挥作用。
首先可以设置“决策缓冲期”——对于重要的团队决策，比如项目立项、人事调整、大额支出等，规定“提出方案后，必须等待24小时再讨论决定”，避免大家在情绪激动或认知放松的状态下仓促决策。
这24小时里，每个人都可以冷静思考方案的利弊，收集更多客观数据，而不是被当场的氛围左右。
其次可以用“检查清单”对抗直觉偏差——针对常见的决策场景，比如招聘、项目评估，制定详细的检查清单，把模糊的“感觉”转化为明确的指标。
比如招聘时，清单上列出“专业技能、沟通能力、团队协作、职业规划、文化契合度”等维度，每个维度设置具体的评分标准，面试官需要根据候选人的实际表现打分，最后根据总分做出判断，避免“以貌取人”或“被第一印象锚定”。
同时，在开会时可以采用“沉默阅读”的方式——先把会议资料发给所有人，让大家独立阅读、思考10分钟，写下自己的观点，然后再开始讨论。
这样可以避免被第一个发言者的观点锚定，让每个人都有机会启动系统2，表达自己的理性判断，而不是盲目附和。
此外，还要鼓励“反向思考”——在团队讨论中，指定专人扮演“反对者”的角色，对方案提出质疑，比如“这个项目可能存在哪些风险”“这个方案的假设是否成立”，通过不同观点的碰撞，让团队看到问题的不同侧面，避免典型性偏好或框架效应导致的决策盲区。
3. 个人生活：在琐事中修炼理性，减少“后悔时刻”
生活中的很多小事，看似无关紧要，但积累起来的决策质量，却决定了我们的生活状态。
想要在生活中践行理性，不需要多么复杂的技巧，而是要把防御策略融入日常的每一个选择中。
购物时，要对抗锚定效应和禀赋效应——看到“原价1999元，现价599元”的商品，先问自己“如果没有原价对比，我愿意花599元买它吗”，剥离锚点的影响；
面对多年不穿的旧衣服，不要觉得“扔了可惜”，而是思考“我未来一年会穿它吗”“它占据的空间是否值得”，用理性判断替代情感执念。
同时，要避免选择过载——逛超市前提前列好清单，只买清单上的商品，不被货架上的促销商品诱惑；
买衣服时，不要在十几件款式中纠结，而是提前确定自己的需求（比如“需要一件黑色的通勤外套”），筛选出3件符合要求的，再根据质量和价格做决定。
在人际关系中，要警惕可得性偏差和典型性偏好——不要因为一次不愉快的合作，就否定一个人的全部，而是要回顾你们的过往相处，客观评价他的优点和缺点；
不要仅凭一个人的外在表现或职业标签，就轻易
