问题。”二人都同时表示，开玩笑，二人首先是985研究生，其次也干了一年的顾问了，还是很识货的。
“小伙子，看好你们，加油，和哥混，不会亏待你们的。至少以后制作调研文档，有这么多样文档在，你们保证Nb到飞起。”
“张顾问，你就是我亲哥！保证今晚搞定！”
“也是我亲哥！保证完成任务！”
“少来，去干活吧！”
二人离开了张伟的房间，各自爆肝干活去了！
不知不觉中，张伟的管理能力，又提升了一个档次。
对这次的分配工作，张伟觉得，操作很是靠谱，按照程序员的秉性，肯定需要总结成一个“模型”才配叫做程序员啊。
于是张伟立马上手，从二人进屋开始复盘，张伟打开了“xmind”脑图编辑软件，开始记录自己的总结。
1、给模板，自己做一个案例，统一产出标准，确保交付质量有一个参考。
2、给计划，明天早上要交成果，下午需要和客户确认，计划有明确的下一步行动目标。
3、给目标，需要多少个调研问卷，不是拍脑袋，而是基于32个流程确定，让人信服这个目标的科学性。
4、给资源，给了400mb的材料，不至于让下属，没法干活，出现巧妇难为无米之炊。
5、给愿景，给鼓励，让干活的人全力以赴。
悟出五招！
哈哈！
的取一个名字！
......
好，就这个了！
微观管理“五连鞭”！
