> “第一咨询生态，你看看SAp背后的咨询生态，埃森哲、德勤、Ibm、pwc这些全球咨询巨头，全在围着它转，多少年经验、多少行业最佳实践？你让一个国产ERp做高端市场，它连‘谁来实施’都是问题。”
“第二与客户共创的生态，SAp已经和全球的企业共创了30多年了，沉淀了多少解决方案，在系统里？即使金有浪全部修改成SAp的架构，甚至更加先进的架构，可是已经没有那么多客户陪着他共创了啊，客户总量是有限的，to b软件不仅仅靠技术，更加靠行业解决方案的沉淀。”
我靠，张伟脑袋猛地炸开了，这和自己构建的10层SAp蓝丹的认知，简直是如出一辙，一模一样啊！
是啊，SAp的技术真的没有太复杂，甚至有点low就是增、删、改、查，可是在那里做这些动作，怎么做，需要有什么前提条件，什么行业.......，太多的前提条件了，重点是还得把这些千奇百怪、千行百业的功能糅杂在一起，相互间不能出现冲突、打架的情况。
也就是10层蓝丹，为每家公司形成的独一无二的丹纹，但是蓝丹从第8层往下，却都是一样的哦。
从技术上，SAp甚至是代码开源的啊。
现在李总完全站在了市场的角度，这也是自己第5条边，一直没能被补足的能力下，得出的答案。
居然和自己技术角度推导出的答案一模一样，真是殊途同归啊。
张伟低头，一言不发，脑子却在飞速的转动。
张伟想起周哥厂房里那张发黄的订单表，也想起自己部署那套系统时的狂热与理想主义。
忽然问“李总，如果是你，会怎么干？”
李总笑了，慢悠悠地说“我这把年纪，不想再干了，但如果你非要问，那我告诉你一个词。”
他把手放在桌上，慢慢说道：
“掀桌子！”
张伟一怔“什么意思？”
李总眼里闪过一丝调皮的狡黠“如果你坐在麻将桌上，别人已经拿着好牌布好局，那你赢不了的，你再算、再赌、再比技巧，别人出老千，你都不知道。”
“唯一能赢的，是把桌子掀了。”
张伟眼睛亮了一瞬“换个战场？”
“对，或者重构游戏规则。”
李总补充道“现在所有人都在做‘比SAp更好用的ERp’，但这场仗根本就打不赢，你要赢，就要去做一件SAp做不了的事，或者它看不上、来不及、懒得做的事。”
张伟心中悄然起了波澜，第一次听到这个角度。
李总继续道“你失败的那个项目，其实就是一次‘掀桌子’尝试，但你把炸药放错了位置，你用了SAp的系统去打SAp的牌，结果你肯定比不过它。”
张伟若有所悟“那我应该换的是……底层逻辑？”
“对！”李总轻轻一笑“你要做的不是‘再造一个小号SAp’，而是去想.....，有没有一种新的企业协作方式，是SAp从来没想过的？”
“比如？您有没有想过什么方向？”
李总喝了口水，笑着摇头“我没那个时间了，但你可以想。”
他靠着椅背，语气变得沉稳“你有顾问经验，你懂业务，你亲自失败过，你能从周哥那里看到痛点，你和我当年已经不一样了。”
张伟安静地点头，感觉脑子像开了一扇窗。
失败的不是他选了错的技术，而是用了旧世界的思维，试图打开新市场的大门。
窗外的雨，终于落了下来，淅淅沥沥，像极了张伟心中的杂音在被清洗。
李总站起来，拍了拍张伟的肩说“SAp不是你的敌人，旧规则才是。”
“你要做的不是挑战一个软件，而是……挑战一个时代。”
