，内心燃起强烈的好奇和兴奋：“我要好好看看，别人都是怎么讲的，投资人又会怎么评价。”
第一个登台的创业者穿着考究，头发打理得一丝不苟，一上来便激情满满：“大家好，我是张强，连续三年销售业绩top Sales。我创办的公司产品方向明确、市场巨大，客户都抢着跟我们签合同！”
这位张强口若悬河，谈判技巧、客户攻防细节如数家珍，张伟听得一愣一愣：“这销售能力可以啊，比我项目里见过的销售很多都强，感觉和SAp的李总一个level啊！”
台下投资人纷纷点头，现场气氛热烈。
但5分钟后，一位穿着格子衬衫的投资人笑着摇了摇头：“张强，你的销售能力没得挑，但我们投的不是销售个人。你的产品到底是什么？成本、利润空间怎么算？未来战略布局是什么？你似乎完全没讲清楚。”
顿了顿，他继续道：“你是个好销售，但你还不是一个cEo。”
现场顿时一片安静，张伟心里咯噔一下：“销售和创业者、cEo，还有这种差别？”
第二位创业者一个戴眼镜的年轻女孩走上台，干净利落，ppt一打开就是“用户旅程”、“功能闭环”、“交互逻辑树”。
她说：
“我们做的是一款服务于职场妈妈的健康计划App，融合AI语音引导、月经周期追踪、冥想放松模块。”
“我本人是前某大厂的产品经理，整个产品的交互细节我全程把控，甚至每一个按钮的点击路径都做了用户测试。”
台下不少人频频点头，确实专业。
但投资人再次出手如刀：
“你的产品思维很细，但cEo不是产品经理。”
“你讲了交互逻辑，却没讲商业逻辑；你讲了用户体验，却没讲用户规模。”
“你准备怎么挣钱？市场多大？每月烧多少钱？融资后怎么用？”
“你是一个很棒的产品经理，但你还不是一个cEo。”
张伟心头再次一震——他曾经也做过顾问，也画过流程，也当过系统方案设计师。
可这些够吗？
第三个创业者登场时，张伟眼前一亮：“程序员终于来了。”
创业者操着一口技术黑话：“大家好，我的项目基于cNN卷积神经网络，用YoLov5框架做实时AI图片识别，准确率高达99.3%……”
他越讲越嗨，满屏技术细节爆炸。张伟心想：“这哥们的技术，绝对杠杠的啊！”
但点评环节，投资人毫不留情：“小伙子，你讲了很多技术细节，我们很佩服你的专业。但创业不是技术竞赛，你如何做市场、融资、管理团队、控制风险？这些你一个字都没提。”
“说到底，你是个优秀的程序员，但你还不是cEo。”
张伟听到这一句，内心猛然一震。
这一瞬间，他如遭雷击——仿佛对方不是在点评台上的人，而是透过舞台聚光灯，直直戳穿了自己一直以来隐藏在心底的幻想。
原来，自己一直觉得创业就是技术过硬、方案完美，但今天，他终于意识到：“我现在……也不是一个创业者、cEo啊！”
喧嚣的会场暂时进入了短暂的休息，台上的聚光灯熄灭了，张伟坐在原地，一时间脑海中满是刚才三个创业者被点评时的画面和那三句震耳欲聋的评语：
“你是一个销售，不是一个cEo。”
“你是一个产品经理，不是一个cEo。”
“你是一个程序员，不是一个cEo。”
这三句话如同三根锋利的银针，一下子扎进了他的心脏深处，张伟心头微微一疼，仿佛有些东西被彻底刺破了。
他猛然意识到，这些点评并不是单纯针对台上的人——自己，何尝不是如此？
回想起这些年在项目里摸爬滚打的经历，从刚毕业时拼命写AbAp代码，到后来慢慢进入FI、co、再到高
