端的bcS合并报表，每个项目他都如履薄冰、奋力前行。
外人看起来，这些项目经历丰富得令人羡慕，但仔细想想，所有这些经历，全部都建立在“为别人做项目”的基础上。
自己似乎一直在扮演着“乙方执行者”的角色。
“是啊，”张伟喃喃自语，“我写了那么多年代码，做了数十个项目，但这些项目的发起人，从来都不是‘我-张伟’。客户提需求，我实现；客户要改进，我配合；客户付钱，我交付。
我就是那个一直在后端默默耕耘的人……”
“但cEo……绝不仅仅是‘默默耕耘’啊！”
他突然意识到，自己过去对创业的幻想，完全错位了。
他以为自己拥有足够扎实的技术能力和业务经验，就已经是一个合格的创业者，甚至一个cEo了。
但今天在现场听到这些投资人近乎苛刻的点评之后，他才猛然醒悟过来——原来创业者、cEo这个角色，并不仅仅是“懂业务”“懂技术”这么简单。
一个真正的cEo，不仅要能提出清晰明确的战略方向，更要懂得如何组织团队，如何搭建商业模型，如何管理风险，甚至如何与投资人沟通，如何融资，如何讲好一个投资故事……
而这些能力，自己根本没有。
张伟心中一阵苦涩：“我有理论，有方案，但不会融资，不懂如何组团队，连一个像样的三维产品原型都做不出来……”
“说到底，我现在的能力模型，依然停留在程序员+咨询顾问的阶段，还没有完成角色的跃迁。”
他长长地叹了口气，眼神中带着一丝复杂的情绪：“也许，我现在还不是一个合格的创业者、cEo。”
这句话，在心中落地的一瞬间，他反倒感受到一丝前所未有的轻松与坦然。
是的，承认自己不是cEo，似乎也没那么难受——这反倒是一种更清晰的起点，一种更踏实的自我认知。
自己的积累依然深厚无敌，我有独属于自己的元婴，还有5边形的能力，自己的底蕴依然强悍，绝不能妄自菲薄，自己现在仅仅只是跨界罢了，引发的短暂迷茫！
张伟终于明白，创业的旅程，不是从写一段完美的代码、画一个精美的流程图开始的，而是从内心深处彻底的角色意识转变开始的。
“至少，我现在推开了第一道门，承认了自己还不是cEo，”张伟心中默默告诉自己，“但这只是开始。”
中场休息，现场投资人与创业者纷纷起身前往后面的饮品区，张伟内心纠结了一下，也决定走过去。
他靠近饮品台，鼓起勇气对一个穿着“创投圈”工牌、看上去十分专业的工作人员说道：
“请问，像他们刚才那样在台上讲项目的话，需要提前做哪些准备？”
那工作人员明显见过无数次这种“小白问题”，笑着随口回答：“你得提前提交一份bp，我们会对bp进行筛选，合格了才有资格登台。”
“bp？”张伟一脸茫然，“那是什么东西？”
对方微微一笑，用一种见怪不怪的语气说：“business plan，商业计划书。这可是创业者最基础的门票，没有bp，投资人根本不会见你，更不会听你讲项目。”
商业计划书？张伟微微一愣。
他做了十几年的项目，写过各种方案、实施文档、蓝图设计，但竟然从未认真接触过什么叫“商业计划书”。
他急忙拿出手机，打开备忘录认真地记录下来：
“bp——business plan，商业计划书，创业者的门票。”
然后，他抬起头，有些尴尬地笑了笑：“谢谢啊，我明白了。”
工作人员也礼貌地点头：“没事儿，加油吧！做好bp，你也能上台讲项目。”
张伟拿着手机，望着那行字出神。
商业计划书，这个全新的词汇，像是一把钥匙，悄然开启了另一
