“张总……”王总仿佛在神悠悠的状态下开口，“你这是……把企业变成了一个活的智能体？”
张伟坐直了身子，眼神变得锋利而聚焦。
“对，”接着说，“但这不是ppt上的比喻。是能运行、能发出预警、能生成建议的——企业级主脑掌控座舱。”
王总手指轻敲桌面：“有意思啊。之前那些bI平台，更多的是展示技术，我能用技术实现什么样的图，什么样的表，可是具体是哪些业务的数据的图，哪些业务数据表，应该长什么样，怎么呈现，完全没有。”
“他们给我看的更多的是技术，而不是业务，我还得去想用这个能技术干啥！”
“你这套，不但什么都有了，居然连建议都给出了？而且还是8大系统联动的。”
“甚至还是成体系的给，我完全不用去关注技术，只需要关注业务、关注应用、关注企业的问题本身！”
张伟有些感慨啊，大家对‘创二代’的成见，还是太大了，能说出这话的创二代，绝对不是普通角色。
张伟点点头：“我不是来卖看板的，是来交一份‘企业体检报告’的——而且不止是检查，还给治疗建议。”
“主脑掌控座舱，不是装饰，而是cEo的决策工具。”
空气忽然静了几秒。
王总低头看了看quest3，又抬头看着张伟。
“说实话，我原来以为搞VR，就是打游戏，就是在ppt上玩花活儿……但你这个，我开始相信，VR真能变成生产力工具了。”
“就是你说的8大系统，的几十个指标，如果用电脑，手机，完全看不过来！”
“王总，现在是32个指标，我一共设计了80个指标！”
张伟又顺势补了一句：“Vision pro版本我也会做，但目前没资源先上quest3。未来我们的目标，就是让企业家戴着VR，不看报表、不追流程，只看‘主脑座舱’的红绿灯——像飞行员看仪表一样，掌控整家企业。”
王总：“你知道你这话听起来有多装吗？”
张伟笑了：“但我知道，您想成为第一个装得有实力的人。哈哈！”
王总把quest3放在桌上，双手交叉抵住下巴，一动不动地盯着虚空，像是在脑海里重新回味刚才的‘主脑掌控座舱’的体验。
张伟没吭声，只是看着他。
作为一个经历过几十场招投标、无数次“演给老板看”的老江湖，张伟知道，这种沉默不是冷场，而是心动的证据。
果然，王总忽然转头，语速快了一点，像是打开了开关：
“如果这个能成……我到各部门轮岗时，不用拍脑袋找项目了，直接看体检报告、AI基于体检指标，推荐项目，我最终来决策，不香吗？”
他站起身，在会议室里踱了两步，又转身看着张伟，眼神带点压抑不住的兴奋：
“我家老爷子让我每个部门都搞个项目，我就怕做成‘到此一游’工程，现在好了，有这玩意儿一开，红灯哪里亮我去哪儿搞项目，简直就是轮岗神器啊！哈哈！”
张伟也是有点懵圈，自己这个产品，还能这样玩，不过转念一想，还真是啊。
张伟点点头：“你这不是在做项目，是在精准狙击。我一直的建议要么是‘有病治病’，要么是‘打预防针、防患于未然’，但做到的前提是，基于企业自身的‘生命体征’指标反馈，才能精准狙击问题、投放管理资源。”
王总伸手朝张伟，比了个大大的“大拇指”的手势，又咧嘴一笑：
“而且你这套要是上了，我以后都能带着这玩意儿，开‘VR主脑掌控座舱’会议。”
“你都不知道我朋友圈那些炫b二代们，一个个带着Vision pro看电影、看足球……只有我，能带它开董事会，戴着VR‘做到掌控公司’。”
“VR对他们是玩物丧志的玩具，对我是吊炸天的，生产力工具！”
