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他说这话时，眼神里闪着的是张伟最熟悉的一种光——“想装b，但又要装得正儿八经、理直气壮！”的光。
张伟顺势补了一刀：“王总，你这是进入了‘生产型炫耀’阶段——不炫LoGo，炫认知啊。”
王总大笑：“对！我这不是炫，我这是传递‘未来生产力’的美。”
一旁的小李已经憋不住乐了，差点没一口水喷出来。
张伟觉得王总这句话，很有价值。
转头对妻子说：“小玲，帮忙把王总这句话‘炫未来生产力的美！’记下了，很有价值啊！后面放到我们VR空间中当金句，标榜出来。”
当张伟叫出“小玲”时，自己也是一怔啊，自己从来没这样叫过妻子。
现在的妻子，是自己的战友、是自己的伙伴、是自己的同事。
妻子也是一怔，听到自己的丈夫第一次，这样叫自己。
但是转念一想，这个场合这样的称呼是最合适的啊。
立马回复“好的，张总！我会把今天的交流，编制成一篇会议纪要的！”
张伟也是一怔，不过立马恢复了平静。
张伟稳了稳语气，接着谈正事。
补充道：“Vision pro版本暂时还没有，目前quest3是性价比最优解。Vision pro生态还没打开，Apple也没给b端开发者太多ApI。后面我们第一时间适配。”
王总点头，语气也没那么戏谑了：“我懂，资金问题嘛。你这个方向……确实太前沿了，比我在硅谷见过的一些初创都猛。”
张伟没接话，静静看着他。
这种“认同”的情绪，还得让对方自己在心里翻滚一下，才会变成“行动”。
张伟的六边形战士第5边，专门修炼的就是，售前+销售技巧，这么多年的磨砺，这种细节的把控，已经是妙到毫巅了。
空气里又停顿了几秒。
王总把手搭在桌边，轻轻敲了敲，忽然语气一转：“不过……”
来了。
张伟知道，每一场“差点成交”的戏码，都会有一个“不过”。
果不其然，王总语气变得理性而冷静：“你这套系统，概念我是真的认可，演示也很有冲击力……但问题也不小。”
别急，嫌货的才是真买主！
张伟点点头，没有急着反驳，反而主动说：“比如？”
“比如现在没有正式客户，没实际部署经验，连产品化的后台都还没有，全靠你一个人在讲——那我万一真上了，实现不了怎么办？到时候不仅是项目砸，还可能让我家董事长觉得我太冲动。”
王总的语气不重，却字字在点子上。
谁说创二代，不靠谱，谁说的！张伟在SAp项目上见过的创二代，老实说，都很务实，也很与时俱进。
只是网络放大了某些二代罢了。
张伟没有急着辩解，而是缓缓坐直了身子，双手叠在桌上，眼神格外认真。
“王总，我知道你心里担忧什么——你不是怕我不懂技术，而是怕你签了我，我交不上答卷，甚至成了你轮岗项目的‘污点项目’。”
王总没有接话，但表情默认了。
张伟顺势接话说：“王总，你的顾虑我完全能理解，我的建议是，首先这个产品有没有价值，其次能不能帮到你。”
“更值得怕的，从来不是质疑，而是错过了方向拐点，主脑不怕做错事，而是选错方向。”
“真正的范式变革，总是先于主流认知的。”
王总嘴角一挑，像是被张伟那股“偏执自信”逗乐了：“张总，你话说得没错，我不是不信你，我是怕我家董事长不信我。”
“我家董事长是搞制造业起家的，认死理，不看理念看产值。你这个没客户、没产线、没年报收益，跟他讲‘主脑座舱’？他只会问我一句话——‘这个能卖几个亿？’”
张伟轻轻一笑
