径溯源、采购策略调整)
包材：库存周转率提升2倍-(库存结构调整、生产路径模式调优)
生产：工序卡点前移-(异常预警溯源、双手工序动作组合)
“这不是汇报ppt，这是真实的操作日志。”
张伟的手指精准点在“采购”光带上，一串代表时间节点的光点飞散开来，
“这是这家企业的太子爷四个月的轮岗记录，3个部门的关键轮岗项目，每一步操作、每一次下达、每一个责任人、每一项进度，都留痕于此。”
画面再转，出现一个类似应用商城的界面：“指标商城”与“下达商城”、“淘宝巷子”。
商城里各个浮岛林立：按照业务板块、行业、规模，在空间中，纵横排列。
“Z-score指标”、“供应链效率”、“应付账款周转率”…
商城里，此刻还有很多客户在选购指标，有些还过来给张伟打招呼。
张伟为了防止别人打扰，在‘淘宝巷子’购买了一个‘隐匿罩’。
把A轮的3个投资人，拉入了自己建立的‘隐匿罩’里。
一下子，把他们三人震撼到了，原来修仙小说真的照进了现实啊。
张伟立马开始了自己的讲解。
“我们这样构建商城的目的，是把企业千奇百怪的方案，沉淀下来。
我们在交付时，不求一套产品打天下，我们追求的是，让我们一套体系，满足所有企业的需求。
在商城里，总有一款指标合适你，总有一个下达模板能适用你。”
他稍作停顿，屏幕右上角浮现一个简洁架构图：
“技术上再补充一点，我们采用混合云部署。
核心数据安心留在企业本地，指标引擎运行在云端。
既满足安全保守派，也服务进取创新者。”
王总微微颔首，一直悬停的笔尖终于在本子上落下：“李总，我看产品确实很震撼，和最近看的那些AI项目不是一个路数的。”
然后取下头盔说：“张总，请继续，重点聊聊第一个问题：价值，如何证实？”
与此同时，大家也取下了头盔。
李总身体前倾，眼神锐利如刀：“张总，漂亮话放一边。我要听实实在在的‘变’。谁，用了多久，变了什么？怎么证明不是故事？”
张伟早有准备，从手边文件夹抽出三张卡片，平推过去：
第一张卡片写着：东莞，王总。
下面是三个时间节点：
第一个月：父子对着干，董事会里“为什么要用这个玩具”的质疑声最多。
第三个月：儿子能把每周经营问题说清楚，能点明哪些部门要动。老爸不吭声，但每次周会之后都去儿子办公室坐十分钟。
第六个月：儿子能独立主持“周经营复盘”，董事会从“你来解释”变成“你来提案”。实际工作覆盖到九成，剩下一成是“喝茶聊人心”的那种事。
“他原来是个花花公子，”张伟淡淡地说，“六个月，董事会从不放心到给授权。这个转折，在我们的空间里能一条一条翻出来，不是口头瞎说。”
第二张卡片：华联精工。四行短句，每行后面跟着一串短横线。
采购：五金平均价格下降一·三个百分点——谈判路径溯源、采购策略调整；
包材：库存周转速度翻倍——库存结构调整、生产路径模式调优；
生产：工序卡点前移——异常预警溯源、双手工序动作组合；
运营：周会变成“问题拆解会”——每周跨部门协作三件事。
“四个月，四个部门轮岗，四个项目。老臣们从一开始的冷眼旁观，到后来在周会上主动举手要位子。我们没有让他们‘喜欢’什么新技术，我们让他们‘拿到了想要的结果’。”
王总拿起第三张卡片，仔细看了看，嘴角露出一脸的惊讶：“‘目前为止100%续约’。张
