者叫近似于公司发展目标的。
第二种可能，是老板私下授意小赵去做的。
那就更加不能得罪小赵了，这是绝对的铁杆“俗话说，给老板办十件正事，不如给老板办一件暗事！”
这种应该在国企，在超级大厂，是很常见的，毕竟那些地方政治氛围浓烈。
但是，可以肯定的是，目前按照张伟这个调性，还没到玩弄政治的阶段，大概率是第一种情况。
“因此小赵这个制度对公司未来的发展所能产生的价值，远远大于这五个人。”
张伟再次扫视了一众高管，郑重的说，“所以，他们既然用辞职来阻碍这个制度的实施，那么我就如他们所愿！”
只见张伟，手指轻点五下，五份辞职申请，立马生效。
虽然这五人都曾经为公司的的发展做出了贡献，但他们的离职流程完全不可逆的发生了。
当着所有高管的面，张伟用这5人，给这份制度的推行，明晃晃的祭了旗。
同时，横竖纵公司的性格或者叫企业文化吧，也再次得到了强化。
张伟手指点下最后一个离职申请时，意味深长的看向了老李、小周二人。
老李、小周对上张伟眼神时，一阵寒颤！
此时非常庆幸没有冲动，或者说，张伟给了他们继续做高管的机会。
他们也应该知道，自己那点小心思，需要收一收了，在张伟这里干活，需要讲逻辑，讲道理，讲能力，而不是讲政治。
要么你们来适应张伟塑造的这种公司性格，要么就离开。
这五人非但没有影响到公司的性格塑造，反而强化了公司的这种性格特质。
一家公司的性格，就是在被创始人、cEo，这种常年累月的在一次次会议中，一次次开人、招人，一次次制度颁布中潜移默化的形成了。
张伟做完这一切，再次切换回小赵投影的‘槽点吧’的内容。
“这个槽点吧，我应该不用多说了吧！”
“这是一种，比轮岗制度，更加彻底的督促我们改进，让我们进步的神器。
轮岗制度，让我们从内部，进行迭代，改进我们。而这个槽点吧，将会从外部，推动我们变得更好。
我们在内、外共同夹击下，确保我们不得不不断进步，不断发现自身的弱点，找到进步空间。
我们这样是让横竖纵这个智能体，从制度、流程、方法论层面保证了我们的一步一步变强，督促我们不要懒惰，把自己的问题敞开在阳光下。”
“这个制度，我们也可以找到缩小版的案例，在google公司......”
张伟把google的案例说了一遍。
“所以，我认为小赵这个槽点吧，不但做的非常好，而且是做的还不够彻底。”
“他只是把这个槽点收集了起来，还有一点他没有做！”
张伟看向了大家，郑重的说，“剩下的就我来吧！把收集的槽点我们需要公开的show出来，让这些槽点被彻底的剖照在阳光下。”
“小玲，你记录下。”
“你去购买三台100寸的液晶电视，挂在我们这一层楼电梯开门的墙上，三面每一面放一台。”
“第一台，时刻播放槽点吧的槽点排行榜，看谁的部门开发的功能，交付的项目，被客户点赞的槽点最多。”
“第二台，按模块划分，每个模块槽点的排名。”
“第三台，按照产生槽点的时间进行倒叙排名，产生时间最长的，排在第一位，依此类推。”
卧槽！
台下已经开始议论纷纷，这真是不避嫌啊，把自己的糗事，暴晒在阳光下。
其他公司，挂这种电视，都是放自己的丰功伟绩，自己多么的Nb。
咱们公司，自己那些屌炸天的成绩一个不挂，专门挂自己的糗事。
当然，这也真的如伟哥所说，从制度上，从根上杜绝了公司
