脑中成型。
她没有选择变卖核心资产那种杀鸡取卵的下策，也没有一味地紧缩开支导致铺子失去活力。她精准地抓住了几个关键点：
首先，她亲自出面，以嬴家和她个人的信誉作为担保，与那家索赔的供货商重新谈判，将一次性巨额赔偿改为分期支付，并许以稍高的利息，成功缓解了眼前的现金流压力。
其次，她迅速盘活了部分滞销但品质尚可的库存，通过一个相熟的、走南闯北的大客商，以略低于市价但远高于成本的价格批量出手，快速回笼了一笔可观的资金。
接着，她梳理出几家关系紧密且长期合作的伙伴，以未来订单优先和适度让利为条件，争取到了更宽松的付款周期，并将部分非核心的运输、仓储环节外包，减轻了自身运营负担。
最后，她雷厉风行地整顿了内部管理，裁撤了两个中饱私囊、账目不清的中层管事，明确了新的核账流程和责任划分，刹住了浪费和混乱的风气。
这几套组合拳下来，虽然过程劳心费力，涉及诸多博弈与算计，但效果是显着的。那个看似无法填补的窟窿，被她以精妙的手法拆解、延缓、弥补，五味居及其关联产业的危机终于得到了控制，重新回到了正常运转，甚至可以说是更加健康、高效的轨道上。
当最后一笔分期款项的契约签订完成，送走客商后，嬴娡独自坐在内间，看着窗外已是华灯初上。
她长长地舒了一口气，不是如释重负的轻松，而是一种带着疲惫的、久违的充实感。
指尖无意识地在光洁的桌面上轻轻敲击，那是她以往思考决策、运筹帷幄时不自觉的小动作。此刻，这种感觉又回来了。
那种对数字的敏感，对时机的把握，对人心的揣度，对全局的掌控……那种“管事”的感觉，如同浸入骨髓的本能，在她解决了实际困境后，汹涌地回归。
她不再是那个需要人照顾、沉浸在悲伤里的病人嬴娡。她是能够厘清乱麻、稳住局面、让底下人敬畏信服的赢家主母。
虽然心口的旧伤仍在，前方的迷雾未散，但至少在此刻，她重新找到了脚下可以立足的实地。这感觉，陌生又熟悉，却让她枯萎的生命力，仿佛终于汲取到了一点珍贵的养分。
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