钟鑫在台上没有稿子的洋洋洒洒的讲了10分钟，其实到最后讲了什么自己都不知道了，只听见下面的学生哗哗哗的鼓掌，嗯，刚毕业的应届生就是好哄哈，三两句就能给哄得嘀溜嘀溜的。
讲完了之后，后面也就是什么优秀学员的颁奖啊，然后结业仪式也就结束了，接下来的时间就是完全交给应届生们自己去支配了，就乐意出去玩就出去玩儿，想在宿舍喝酒就喝酒算了。
回到办公室，钟鑫把领带解开，外面的人在准备会议室接着过制度。
“钟部，我们都准备好了。”
“来了。”
到了会议室，钟鑫刚坐下。清了清嗓子说道：“来吧。开始吧。”
“钟部我们刚还说了。刚听完您的那个讲话我们才发现。您才是画大饼的高手啊。”
“啊？我画大饼了？”
“还不算画大饼啊，好么，你往台上一站那就是最大的大饼啊。”
“是么？但是不也是做到了么。”
“多少人能像您一样啊……您那个档案里面立功受奖材料都一堆一堆的。”
“哎，我档案你们都看过了是么？”
“不得审三龄两历么。”
“看就完了啊。很多东西不能说啊。”
“那您放心，干这么多年了，肯定都有数的。”
“来吧，开始过制度。先看培训吧。莉莉，开始吧。”
这边钟鑫在办公室里面一条条的过制度，还是和以前一样，时不常的都要停下问一下。
“等会，你这个内部讲师，给钱么？”
“这个我们问过财务，本单位职工只能是以工资的形式发放。但是这又涉及到了工资总额了。”
“慧慧，解释。”
“莉莉和我说过这个事儿，现在能解决的办法只有就是从工资总额里面拨付，工资条可能要在多加一列专门的补贴项。”
“那就做呗，反正都是纸质工资条。”
“但是现在问题就是，多加的这个，是按照税前加，还是税后加？是按照补贴性质给，还是按照报销性质给。”
“去找财务的，问清楚这个东西到底是应该怎么算。我认为，既然是统一计算到工资，那就按照工资的算法来做，统一计入个税和缴费基数来就行了。
但是还有一个问题，莉莉回去你要在研究一下。如果说我聘了一个人的内部讲师，那这个人如果说我一年都不带上一节课的，但是我就挂着这个名头怎么办？或者是我一年就三五节课，有个千八百块钱的我就认，这个有一个滚动退出的机制吧。
还有，培训的整个流程，培训之后要不要有一个有效性评价，是怎么评价，评分？还是记录？还是评语什么的，这个做一个明确的东西出来。这个制度先过，下一个，奖惩。”
奖惩这个是最敏感，也是最难搞的。因为这个东西真的涉及到了员工的切身利益。尤其是处分，机场最大的问题就是安全管理。这里面势必会涉及到很多交叉关联的制度，不管是安全管理规定，机场内部防范FOD规定，机场驾驶规范……
光钟鑫能说得上来的就三五个制度，但是实际上，三五十个都不止。所以这份奖惩制度整个做起来，确实是太费劲。
“所以我们综合了集团内部的各项生产制度，建议还是生产口的处分考核由他们自己来做，我们只做大面上的一些规定……”
“等下等下，我就说几个啊。第一个，一个人违反了消防管理规定，为了赶鸟防火把草地烧了，我看过消防管理规定，是停岗半年学习。然后是扣罚年底全部绩效。但是从法律上来说，算不算纵火？当然了，内部的事儿，不至于闹得这么大，但是要不要给行政处分，是记过，记大过，还是怎么样？
还有，就最简单的，我把进场证弄丢了，导致该我去接机的时候我进不去了，耽误了工作，影响了集团形象，要不要处分。
我在机场里面见义勇为，我救了一个心脏骤停的患者，要
