不要给奖励？我本就是急救中心的，要不要给。这个都是要讨论的。这样吧，奖惩这个制度不着急干，下去多去走多去看多去问，然后再拿出来一份吧。说下一个，数据。”
“好的，数据不算个大制度，但是经常也是有各部门为了上报各种的报表或者是别的材料会找我们要各种的人员数据。所以之前上报制度计划的时候我也想做一下，把这个数据调用规范一下。”
“简单看看。”
数据管理办法没什么好说的，无非也就是怎么调用，调用的权限，审批的流程什么的。
“过，下一个，商保。”
“商保咱们一共是有几类保险，一个是补充医疗，一个交通意外，还有一个就是正常的工伤意外保险。主要就是明确了出险的条款，投保人群这些的。”
“投保人群这一块务必要和法务明确，外包的、派遣的、临时劳务的这些要不要上。尤其是这个工伤意外保险，这个的覆盖面是太广了，保洁拖完地走过去滑到了骨折了，算不算？要不要上。
基本都是外部物业公司的吧。但是他是为我们工作的。机场集团要不要管。如果说物业公司不管，他起诉了，我们会不会作为第三人，之前网上可是有这样的判例的。要把这个明确了。
还有补充医疗，退休的职工现在移交地方了，我们还要不要给他们上补充医疗，上的话，会不会影响到我们的整体福利费支出导致我们的人工成本居高不下。
交通意外的，我看集团花名册还有之前的内退待岗人员。当然了包括工伤意外，要不要给他们这些内退待岗的人员上，这都是要讨论的，同时也要征询工会意见。这个也是，和奖惩一样，广泛征求意见之后，再行确定。
明天，程武，你的最大的制度，招聘，还有就是陈杰，你的那些制度。明天争取解决。甩下最难搞的薪酬绩效和职称。过些日子再说。
还有啊，你们手里有没有认识干这种系统的，服务商也好外包商也好。联系一下，我们储备着，回头见一下。”
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