公会。然后你们的SOP进度怎么样了？”
“SOP我们都已经整理完了。都没问题了。”
“做一遍交叉检查。确定都没问题的话，我一起带着去上总经理办公会，形成整个的一套人力资源部新的工作手册和SOP汇编大全。这可是未来做系统的基础，你们要是想系统好用，先把你们的基础打牢固了，然后咱们才能说系统好不好用的事儿。”
“放心吧钟部，这都肯定心里有根的。”
“那行，给你们两周时间？下下周的周一我去上会。这两周你们就赶紧的交叉检查，然后做PPT就行了。”
“好嘞钟部。”
其实下面这些人最近都挺辛苦的，钟鑫呢也没亏待他们，每个月的绩效奖金都是按照最高的倍数发给他们的。按照规定，职能部门的工资分为岗位工资，绩效工资，物价补贴，物业补贴，通讯补贴等等等吧。其中绩效公司是依照基数，在乘上一个系数。
至于系数的话，是从0.8开始，一直到1.5封顶。比如说你绩效工资的基数是2000，如果给你系数到0.8，那你只能得1600。最高的话就是3000。
当然了，这些老职工，绩效工资的基数本身挺高的，钟鑫月月把绩效拉满，这几个月大家工资确实都比往常高了不少。
这就是钟鑫的企业经营理论。想让职工给你干活，你短时间之内给不了人家升职，那就只能加薪了。在自己的职权范围之内给到自己人最大的鼓励。这就是最好的激励模式了。
“旭总，这是我们议题申报单，还有相关的上会材料，麻烦您审阅，签个字我送给老唐去。”
“这么厚？”
“16本制度，还有连带的SOP。”
“都修订出来了？”
“基本上目前用得到的都修订出来了，后面赶到什么档口再重新编吧。”
“行。下下周的会？”
“对，总要给我们点时间做PPT嘛。”
“行，这回这个会，成了你们的专题会了。”
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