如此头铁的审计公司，不光是钟鑫，就连机场集团的这么多人从来都没人见过，大家纷纷都在猜测，这家公司估计后面也不会有什么前途了。估计没几年就该完蛋了。
但是这都是后话了，你现在得等着人家给你出审计报告。最大的点就是，你要根据审计报告写整改报告。包括你后面要怎么干，而且里面有的东西你不能认还要跟人家去打架。这些事儿也是最让人头疼的了。
“小钟，收到了国资委转过来的审计报告。”
“哎，该来的总是要来的啊。”
“这次是针对你人力的专项审计，后面还要你写一个整改报告，后面可能还有回头看。”
“这不折腾人么，不是说给基层减负松绑么？”
“你信这个话？”
“哎。行吧，我看看，谢谢唐哥。”
钟鑫接过来报告看了看。前面那些屁话都看都不带看的，直接翻到了最后的问题项。
“1.滨河机场集团公司目前人力资源管理粗放，未实现精细化、系统化、流程化管理；
2.滨河机场集团公司培训费审批混乱，仅做总量控制，未实现部门、子公司的分层控制；
3.滨河机场集团公司干部任命审批滞后，材料留存不齐全；
4.滨河机场集团公司招聘无公示环节；
……”
零七八碎提出来了十多条的整改意见。咋说呢，估计是国资委的监督处把控了一下，要是按照那个铁头公司，整改项估计要比现在再多十多条出来。
“来啊，开个会。这是国资委返回来的审计报告，都看看，认领一下。怎么写这个整改报告。
第一条这个，等到系统出来之后就行了，这个好办。第二个，培训费的，莉莉，认领了啊。
第三个干部任命的，这个后面梳理流程。还是那句话，系统上来就好了，第四条招聘公示，程武，陈杰，你们两个讨论一下。该公示就公示，
后面的什么工资总额那些的，慧慧你搞定，主要是这个工资总额管控的问题。
外事归档这块，小孙拿走，看看怎么整改。
还有这个劳动合同签订，陈杰抓点紧，包括劳务协议派遣协议这块的，梳理出来一下，看看有没有制度，没有的话抓紧修订制度。
反正总的来说吧，应该是监督处他们重新的整理了一下整个的报告，不然的话我估计咱现在得去国资委打架了。”
“关键是钟部……这好多东西咋改啊，就说工资总额的，动不动就要精细化管理，怎么精细化？是分层控制拨付总额啊还是怎么样……”
“哎呀，一切都往系统上写，找你们当初提出来的系统需求，工资总额我记得在系统上是分层拨付，超发预警什么的吧。就这么写就行了。
然后什么审批的话全部都是电子流程审批，留存各种电子附件，然后什么备份这个那个的都写上。
你们先把自己的模块都写完了发给我，我来汇总。”
“您来汇总？”
“我来吧，你们最近都挺忙的，我也不能什么都不干啊。抓点紧。上面要的是15天之内反馈整改报告。然后估计个一年半载之后就要有回头看了。孙军，抓紧时间催着系统开发那边赶紧的改需求，抓紧时间上线，这玩意上线之后还有要改的东西了。”
把任务分下去之后，钟鑫回到办公室打开整改报告又仔细的看了一遍，前面都是审计过程和评估，后面的问题，哎。咋说呢，确实现在是有这些问题，但是换个层面想想，刚成立一年的部门能做到这个层面，真的已经很不容易了。
下面的人很快都把自己的整改项拿出来了，钟鑫收上来之后看了看，汇吧。
前面肯定还是要写几句那种零七八碎的话了。
“滨河国际机场集团有限责任公司自2023年3月组建人力资源部以来，全面梳理集团公司原有工作流程，对不合规、不完善的流程进行了全面整改，在本次审计中发现的
