这种事儿，钟鑫显然靠着自己的脑子估计是不够用了，但是上这么多年班，钟鑫自己也是有自己的办法了，那就是——知网。
很多的东西自己想不到了的话，那就上网去找论文了， 但是论文也分，你要看看发表的期刊是什么样的，有的那种一看就是为了评职称搞出来的水货。
至于那些在校学生的或者是研究生的毕业论文，那些东西大部分一看就是很多束之高阁的理论，真的要放到实际应用，那是要出大乱子的。
所以重点看的论文就是，好的期刊或者是相对来说有点知名度的教授什么的。这些论文还是可以去重点看看的。
看了半天，钟鑫还真的从里面找到了一些参考的文献可以用的。当然了，很多东西不能直接照搬，但是起码可以用来当一个参考的东西。
比如说某集团公司搞了一个所谓的人才沉淀池。反正看完了整个的论文之后，钟鑫觉得，所谓的人才沉淀池，就是让你沉淀沉淀，沉到底之后，也不用捞你了，顺着下水道可能就直接走了。
这个东西倒是可以借鉴，但是的话，并不是说完全照抄了，这里面基本上都是按照项目来的，这个项目结束了，后面没有什么事儿的话，就直接把这些人扔到沉淀池里面去。
当然了，如果沉淀池里面的人有关系，或者是后面可能会用到的话，那就可能会被捞起来用一用，当然大部分的人可能还是被沉到了底儿了。
那边吴方亮也没闲着，他是部队出来的，虽然后面进到了企业里面，但是也是在这里面的准军事化单位工作的，所以他的想法很多也都是从这个方面来琢磨的。
他想的就是，如何通过最简单的手段把人从队伍中间清出去，比如说提前退休，先期由单位发放退休金，然后到龄退休之后再由社保发放退休金。
或者是最直接的办法，用末位淘汰法，这其实在部队里面是最常用的办法了，在部队留下来的人都要经过一番残酷的竞争，谁靠后，谁回家。
过了几天，两个人碰了一下自己手头的想法。其实很多东西两个人都是不谋而合的，就是对于提前退休的人。两个人都是赞成对马上要退休的人进行内部退养。
不过钟鑫想的可能更加的合法一点，依据就是那个《国有企业富余职工安置办法》。这个办法钟鑫还专门查了一下，并没有失效，所以的话，就有了相应的法律依据，就算是打官司，也算是有根据的了。
当然了，这只是针对距离退休5年的人，而且这些人有一个最基本的前提，自愿提出。逼迫肯定是不行的了。所以，问题在于剩下那些不想自愿提出的人。
同时你又要考虑到很多的真正有经验的一线员工，比如说机务公司、动力公司的很多的高级技师，资深技师，还有地服公司的很多老配载员，经常是扫一眼舱单立马就能做出来配载，速度比现在试用的AI配载都要快的多得多。
这些人都是机场集团的宝贝，如果他们被内退了，那对于机场集团来说，真的是一个最大的损失了。
不过至于别的人，甚至包括中年员工，吴方亮的想法则是第一时间就被钟鑫否决了，原因很简单，末位淘汰在实际的劳动法运用中是违法解除的，目前都没有判例能够证明末位淘汰是正确的。
所以的话，钟鑫依旧是把干部竞聘的那一套东西搬了过来，就还是竞聘吧，首先各部门自己梳理员工岗位编制，如果超编的话，内部可以发招聘简介，如果内部流动不能解决的，那就还是参考干部竞聘吧。
按照部门正副职，然后的话就是部门其他员工全部打分，选出来你想把谁拿下去。除此之外，还有就是这个人近五年的考核成绩，按照A10分，B7分，C4分，D0分的分数去进行排列。
这样的话主观分，客观分，同级分，上级分都有了，而且，钟鑫这次也不会按照干部竞聘一样，全集团都用同样的竞聘报告。这次的话，所有的总部职能部门用一套方案来做。
而且总部职能部门的评分是所有的职能部门正副职
