评分，还有本部门职工，同时还有一批人，那就是生产部门职工代表。基本上也都是各生产部门综合部的人过来进行评分。
这样的话形成一个总分数，完成职能部门的竞聘。至于各子公司、外地机场的，在集团总部的大制度基础上，制定自己的竞聘工作方案，报集团组织部备案核准后方可实行。
并且还是和干部竞聘一样，集团总部会派人到现场去作为观察员确保整个的流程顺利进行。
“我总觉得，之前做干部的时候都没这么大压力。”
“这次可是真的要把人弄走啊。”
“哦对，老吴，这样的话，我们是不是要准备一些……劳动补偿金。”
“你的意思是……”
“如果说有人被待岗了，他提出离职的时候要求经济补偿的话，我们也好有个后手。别到时候弄的被动了。”
“他要是自己辞职的话，咱们肯定不给钱吧……”
“对，但是后面就是如果有协商一致解除的。”
“干啥非得协商一致呢。”
“你咋想的？”
“咱也建立交流中心，比如说要求他们每周三天来培训，签到。然后的话，奖惩里面有规定吧，如果说连续旷工三天以上，或者是累计旷工5天的，算是严重违反集团规定，给予解除劳动合同处分。”
“但是这个不是那么简单的吧……就算去仲裁的话，仲裁委说白了十有八九都是向着劳动者的。就算是咱们给了处分的话，后面可能也是要赔钱的。”
“我觉得那是后话，我们的纪律肯定是要执行的，不能是说我们有制度，但是不执行。那不就是一纸空文了么。”
“我发现了，这种事儿上，你比我还不干人事。”
“什么玩意叫我不干人事。咱俩一块不干人事吧。”
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