中。
等她说累了喝水时，我弱弱地举手：“杨顾问，我觉得吧，员工心情好了，工作效率才高...”
“谬论。”她斩钉截铁，“压力才是第一生产力。我在美国带团队时，都是这么做的，效果很好。”
我在心里翻了个白眼：美国美国，就知道拿美国说事，国情能一样吗？
但面上还得保持微笑：“您说得对，我们慢慢调整。”
送走这位祖宗，我回到办公室，发现部门群里已经炸锅了。
“陆哥，救命啊！这日子没法过了！”
“要是真搞996，我媳妇非得跟我离婚不可！”
“速溶咖啡？这是人喝的东西吗？”
我发了个“淡定”的表情：“稍安勿躁，容我想想办法。”
话是这么说，但我心里也没底。上辈子在杨雨薇手下干活时，我就没赢过。这次难道要重蹈覆辙？
下班后，我约王明阳喝酒。两杯啤酒下肚，他愁眉苦脸地说：“陆总，这位杨顾问来者不善啊。我打听过了，她在总部很受重视，据说大老板都很欣赏她的能力。”
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我闷头喝酒：“我知道。”
“那咱们怎么办？真按她说的改？”
我放下酒杯，眼神坚定：“改，当然要改。不过怎么改，得咱们说了算。”
王明阳一脸懵：“什么意思？”
我露出神秘的微笑：“你听说过‘阳奉阴违’吗？”
第二天，创新中心全面“落实”杨顾问的指示。
咖啡机换成了速溶咖啡——但我在抽屉里藏了台小型咖啡机，美其名曰“客户专用”。
绿植撤掉了一半——但我让每人都在桌上放了盆多肉，说是“防辐射”。
至于996工作制？我直接宣布：“为了贯彻杨顾问的效率理念，我们实行弹性工作制——只要完成当天任务，随时可以下班。”
杨雨薇来视察时，看着井然有序的办公室，满意地点点头：“陆总监执行得很到位嘛。”
我谦虚地笑：“都是杨顾问指导有方。”
等她一走，办公室里立刻恢复原样。该喝咖啡喝咖啡，该摸鱼摸鱼，只是大家都默契地把“摸鱼”活动改成了看书、学习之类的，看起来特别积极向上。
这招效果出奇的好。杨雨薇看我们表面工作做得滴水不漏，挑不出毛病，反而更加重视我们了，天天拉着我开小会。
“陆总监，我观察了你很久，发现你是个可造之材。”某次开会时，她突然说，“就是太散漫了。这样吧，从今天起，你每天给我写一份工作日志，详细记录每小时的工作内容。”
我差点一口老血喷出来。 hourly report？这玩意我上辈子就深受其害，没想到重活一世还要遭这个罪。
回到办公室，我对着电脑生无可恋。小林凑过来：“陆哥，又咋了？”
我把事情一说，他眼睛瞪得溜圆：“每小时写一次？那还干不干活了？”
我长叹一声：“这就是人家的管理艺术啊。”
抱怨归抱怨，报告还得写。第一天，我老老实实地记录：
9:00-10:00 查阅邮件
10:00-11:00 部门例会
11:00-12:00 审阅方案
...
杨雨薇的批复很快就来了：“时间安排不够紧凑，中间有太多空隙。建议精确到每十五分钟。”
我：“...”
第二天，我开始了行为艺术：
9:00-9:15 深呼吸，进入工作状态
9:15-9:30 泡咖啡，激发工作灵感
9:30-9:45 整理桌面，营造工作氛围
...
杨雨薇的批复：“很有创意，但不够专业。”
