术部串通好了。
员工大会定在周五下午。上台前，我紧张得连去了三趟厕所。小林给我打气：“陆哥，稳住！你是最棒的！”
我苦笑：“我现在只希望别被矿泉水瓶砸下台。”
台下座无虚席，连过道都站满了人。我一眼就看见几个平时就不待见我们的部门主管坐在前排，表情那叫一个幸灾乐祸。
开场我就直奔主题：“今天请大家来，就是要说清楚系统的事。我知道很多人担心隐私问题，在这里我郑重承诺：我们的系统绝不会，也从没有监视过任何一位同事。”
底下窃窃私语，明显不信。
我让技术小张现场演示系统后台，把所有数据采集点都展示出来。看到确实都是匿名化数据，而且都是为了优化工作效率，不少人表情缓和了些。
但就在这时，一个刺耳的声音响起：“说得好听！谁知道你们有没有隐藏功能？”
我定睛一看，是质检部的老王，平时就爱唱反调。
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我深吸一口气：“王主管要是不信，可以亲自来检查代码。”
他冷哼一声：“我又不是学计算机的，怎么看？”
台下响起一阵哄笑。
我强压火气：“那您说怎么办？”
“要我说，这系统就不该用！”他站起来，对着全场说，“什么智能办公，分明是变相监控！我们应该联名要求总部停用这个系统！”
底下开始骚动，不少人跟着起哄。
眼看场面要失控，我突然灵机一动：“既然大家这么担心，那我宣布：从今天起，创新中心全员率先启用系统的‘透明模式’！”
台下瞬间安静了。
“什么叫透明模式？”有人问。
我解释道：“就是我们的工作数据完全公开，任何人都可以随时查看我们每个人在做什么、做了多久。我们创新中心，愿意做第一个吃螃蟹的人！”
这话一出，全场哗然。
王明阳在台下急得直冲我使眼色，但我假装没看见。这是险棋，但也是唯一能挽回信任的办法。
果然，这个决定震住了所有人。连最爱挑刺的老王都愣住了，嘟囔着坐了回去。
会后，王明阳第一个找我：“陆总，你太冲动了！工作数据完全公开，那我们还有什么隐私可言？”
我苦笑：“现在最重要的是挽回信任。再说了，我们问心无愧，怕什么？”
话是这么说，但真实施起来还是挺难受的。从周一开始，创新中心成了全公司的焦点。时不时就有人跑来“参观”，看看我们是不是真的在认真工作。
最尴尬的是有次我正偷偷看球赛比分，被路过的一个同事逮个正着。他倒是没说什么，但那眼神明显在说：看吧，果然在摸鱼。
好在大多数时候，我们部门的工作状态确实无可挑剔。高效率、低出错率，而且准时下班，成了活广告。
慢慢地，质疑声开始变小。之前卸载系统的部门，又偷偷装了回去。
就在我以为风波快要平息时，第二波攻击来了。
这次更狠，直接捅到了媒体。某知名财经报刊发了一篇报道，标题耸人听闻：《职场监控or效率神器？某公司智能办公系统引争议》。
报道虽然没点名，但明眼人都知道说的是我们。文章引用了很多“内部员工”的匿名采访，把我们的系统说得一无是处。
大老板又把我叫去总部，这次脸色更难看：“陆沉，你看看！都闹到媒体上去了！”
我看着那份报纸，心里拔凉拔凉的。这已经不是内部矛盾了，这是要置我们于死地啊。
“老板，这明显是有人在故意整我们。”
“我不管是谁整你们！”大老板拍桌子，“现在影响到公司声誉了！你知不知道已经有客户打电话来询问这事了？”
我低着头没说话。这事确实闹大了。
