式，这样小孩子也能轻松使用。
这个设计很棒！产品总监老刘赞不绝口，我们怎么没想到？
儿子得意地昂着头：因为你们不是小孩啊！
渐渐地，公司员工都习惯了这个小老板。有人甚至开玩笑说，等小家伙长大，我们这些老家伙都可以退休了。
但问题也随之而来。
一天，我发现儿子在偷偷看公司的财务报表。八岁的孩子看财报？这画风也太诡异了！
你看得懂吗？我试探着问。
儿子点头：大概懂。爸爸，我们上个月在欧洲市场的投入产出比不太理想。
我：...
晚上我跟小雅说起这事，她忧心忡忡：这样下去不行，孩子该有的快乐都没了。
我也觉得不妥。于是第二天，我找儿子谈话，告诉他以后不用来了。
小家伙当时没说什么，但接下来几天都闷闷不乐。连他最爱的乐高都不玩了。
就在我反思自己是不是做错了时，转机出现了。
公司接了个政府项目，要为一所特殊教育学校设计智能教室。项目难度很大，团队折腾了半个月都没什么进展。
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那天我加班到很晚，回家发现儿子还没睡，坐在沙发上发呆。
怎么了？我问。
他抬起头，眼睛红红的：爸爸，我们班新来了个同学，他看不见...我在想，能不能做个能发声的地图帮他认路？
我心里一震。对啊！我们一直在追求高科技，却忘了最根本的人文关怀。
第二天，我把儿子的想法带到公司。团队都很受启发，立即调整了设计方向。
最终，我们不仅做出了发声地图，还开发了一系列辅助视障人士的产品。这个项目让我们拿了个设计大奖。
领奖那天，我特意带上了儿子。记者问他怎么想到这个创意的，他认真地说：因为我同学需要帮助。
那一刻，我突然明白，也许我不该阻止儿子的。只要引导得当，这份天赋可以创造更多价值。
从那以后，我开始有意识地培养他。不是填鸭式地灌输商业知识，而是带他参加各种公益活动，让他了解不同人群的需求。
效果出奇的好。小家伙不仅提出了更多创新点子，性格也变得更体贴了。
但考验很快来了。
公司最大的竞争对手突然推出了一个颠覆性产品，价格只有我们的一半。股价应声下跌，董事会天天催我想办法。
那段时间我压力很大，经常在公司待到深夜。有一天儿子来找我，看见我对着报表发愁，小声问：爸爸，需要我帮忙吗？
我本想拒绝，但看着他认真的眼神，突然改变了主意。
我把他抱到腿上，帮爸爸看看，这个产品哪里不好？
小家伙研究了半天，指着产品图片说：它太丑了！像块砖头！
我哭笑不得。这算什么评价？
但转念一想，对啊！消费者第一眼看的就是外观。我们的产品功能再强，外观不吸引人也是白搭。
第二天，我让设计部重新设计外观，要求就两个字：好看。
新品上市后，果然大受欢迎。不仅因为功能强大，更因为颜值在线。
这次危机让我意识到，有时候孩子的直觉比大人的分析更准。
渐渐地，我开始让儿子参与更多决策。当然，都是在不影响学习的前提下。
最让我欣慰的是，他并没有因此骄傲自满。在学校依然认真学习，回家还会陪妹妹玩。
但新的烦恼又来了。
女儿见哥哥总去公司，也吵着要。于是我又多了个小，每天带着两个娃上下班。
公司员工戏称这是太子爷和长公主监国。
玩笑归玩笑，孩子们确实给公司带来了新气象。他们天马行空的想法，常常给我们这些大人带来启发
