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比如女儿建议把产品包装做成拼图，这样小朋友会更喜欢。这个看似幼稚的建议，让我们的儿童产品销量翻了一番。
看着孩子们慢慢成长，我开始认真思考接班人的问题。
不是现在，而是未来。
我找来人力资源总监，制定了青年领袖培养计划。不仅针对我自己的孩子，也面向公司所有年轻员工。
企业要传承的不是权力，而是创新精神。我在计划启动会上说。
这个决定获得了很多人的支持。连最初提出接班人问题的李董都表示赞同：陆总高见！企业要基业长青，就得一代代传承下去。
但我清楚，传承不是简单地把位置传给下一代。而是要培养他们承担责任的能力。
为此，我经常带儿子参加商务活动，让他学习如何与人打交道。也会在家庭会议上让他发表意见，培养他的决策能力。
慢慢地，我发现他确实在进步。从一个只会提创意的小孩，成长为会考虑可行性的小大人。
最让我感动的是他十岁生日那天。我问他想要什么礼物，他想了想说：想要爸爸陪我一天，不谈工作。
那一刻，我既愧疚又欣慰。愧疚的是平时陪他太少，欣慰的是他依然保持着孩子的纯真。
现在，公司发展稳步向前，孩子们健康成长。虽然偶尔还是会遇到挑战，但我觉得很充实。
上周，儿子在学校作文里写：我的爸爸是条会翻身的咸鱼，但他说，真正的成功不是翻得多高，而是能带着更多人一起翻身。
看到这句话，我特别感慨。
重生一回，我从一个失败者变成企业家，现在又在思考传承的问题。这条路走得不容易，但很值得。
也许有一天，我真的会把公司交给下一代。但不是现在，我还要继续奋斗，给他们打下更好的基础。
毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼。而且我现在不仅是条会翻身的咸鱼，还是个在培养小咸鱼的超级老爸呢！
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