了半年来物资消耗对比数据：粮食浪费减少三成；工具损耗降低两成；物资周转率提高一倍...
“管理不只是看管东西，更是通过科学方法最大化资源价值。”汪子贤总结道，“好的管理能让同样的资源发挥更大效益，这相当于为联盟创造了更多财富。”
会后，汪子贤独自留在仓库办公室，审视着那些刻满文字和数字的陶板。这些粗糙的记录载体，承载的是联盟向精细化管理迈出的第一步。
他注意到老管理员岩壳的转变最为惊人。曾经抵触新方法的老者，如今成了最积极的推广者，甚至自己改进了几种记录符号，让记账更加高效。
“大首领，看我设计的‘快速点数法’！”岩壳兴奋地展示他的新发明，“用不同颜色的石子代表不同数值，清点速度能快一倍！”
汪子贤赞许地点头，同时意识到知识传播的魔力——一旦人们尝到智慧的甜头，就会自发地创造和改进，形成良性循环。
夜幕降临，仓库区的火炬依次点燃。汪子贤巡视着整齐的货架，上面各类物资分门别类，标识清晰；墙上的统计板展示着最新数据；值班人员正在做当日最后清点，认真记录着数字。
这与半年前的混乱景象形成鲜明对比。
【智力+1】系统的提示音在脑海中响起。汪子贤感到思维更加清晰敏锐，能够更深入地洞察事物间的联系和规律。他忽然意识到，管理效率的提升不仅是技术问题，更是思维方式的变化——从模糊到精确，从感性到理性，从经验到科学。
这一夜，汪子贤在仓库办公室待到很晚，开始起草《联盟物资管理规范》，试图将半年来的经验系统化、标准化，让这套方法能够持续运行并不断改进。
窗外，联盟的聚居地宁静而有序。仓库区的火炬明亮而稳定，就像文明进程中那盏不灭的明灯，照亮着人类从混乱走向有序，从蒙昧走向理性的道路。
而在那条路上，文字和算术是最坚实的铺路石，记录着每一个前进的脚步，计算着每一步跨越的距离。管理之道，已然开启。
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