图纸，清晰地阐述着强胜的技术原理和质量控制点。
当穆勒指着某个热处理环节的记录，询问一个非常细微的温度波动原因时，老赵不仅调出了当时的设备运行日志，还找来了当班的操作工和值班工艺工程师，三方对证，在五分钟内给出了清晰合理的解释——那是一次计划内的设备预热调试导致的正常波动。
穆勒先生听着，脸上没有任何表情，只是在笔记本上飞快地记录着。
审核进行到第二天下午，气氛依旧严肃。在参观自动化立体仓库时，穆勒先生突然停下脚步，指向货架上某个不起眼角落的编码标签，问道：“这个位置的物料，入库时间显示是上周，但系统记录的最后一次抽检是在三个月前。请解释一下这个时间差的管理逻辑。”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！
这个问题极其细微，超出了常规审核的范畴。小孙心里一紧，看向强子。
强子面色平静，走上前一步，示意仓库管理员调出该物料的完整履历。他指着屏幕上的记录，用流利的英语解释道：“穆勒先生，您观察得很仔细。这是一批特定客户认可的保留库存，材质和工艺都与现行产品一致。根据我们的《保留库存管理规定》，这类物料在首次入库时已完成全部验证，之后只需每半年进行一次关键项目抽检。上一次抽检是四个月前，数据在这里。下一次计划在一个半月后。这是规定原文。”
他将打印出来的管理规定条款递了过去。
穆勒接过文件，仔细看了片刻，又对比了系统记录，那双锐利的蓝眼睛里，终于掠过一丝极难察觉的、类似于认可的神色。他合上笔记本，第一次主动伸出了手。
“强先生，赵先生，”他的语气依旧没什么起伏，但用词发生了变化，“感谢你们的专业和坦诚。你们的体系，以及你们团队对质量的理解，给我留下了深刻的印象。”
——
送走德国审核组，所有人都长舒了一口气，仿佛打了一场高强度的战役。
一周后，Von Grund的正式评估报告和首批试订单同时抵达。报告里客观地指出了几个可以改进的细节，但总体评价是“具备稳定供应高端零部件所需的综合能力，推荐为合格供应商”。试订单的数量不大，但技术要求完全对标他们现有的最高标准。
强子拿着那份薄薄的订单，却感觉分量极重。
他站在办公室的窗前，望着窗外。夕阳给园区镀上一层金色。他想起了当年那个旧厂房，想起了为了第一个小客户的那点订单，他和兄弟们三天三夜不眠不休的场景。
如今，客户变成了远在德国的行业巨头，订单背后是国际市场的准入券。
这不仅仅是业务的拓展，更是一种认可，一种来自世界工业强国、以严谨和挑剔着称的客户的认可。这认可，是基于强胜自身锤炼出的硬实力，是基于那份刚刚诞生的、凝聚了中国行业智慧的国家标准。
他知道，这只是第一步。后面还有更复杂的技术对接、更严格的批次管理、可能存在的文化磨合。但这一步，他实实在在地迈出去了。
“通知生产部和质量部，”他转过身，对跟进来的小孙说，“Von Grund的订单，单独编号，建立专属档案。从原材料到出厂，全程加严监控。我们要让这第一批货，成为撬动欧洲市场的，最结实的那颗螺丝钉。”
小孙响亮地应了一声，眼睛里有光。
强子重新看向窗外，天际线上，霞光正浓。那是一片，比过去任何时候都更为广阔的天空。
喜欢螺丝人生梦请大家收藏：()螺丝人生梦爪机书屋更新速度全网最快。
