前，那时候我们还在用劳伦斯·内格尔博士开发的SPICE。
劳伦斯·内格尔也是你的校友，加州达大学伯克利分校的博士。
我还记得当时最早的时候用SPICE，后来用Calma GDS，然后最近用Cadence Virtuoso。
还在用SPICE的时候，我也会犯很多类似的错误。大家都是从新人慢慢成长为一名成熟的工程师
但是当时我是在一家成熟的模拟IC公司，他们有成熟的产品，有成熟的团队，有形成人才梯队的培养，有完整的培养机制。
换句话说，他们有这个资本去容错。
但是我们没有，我知道你有很多钱，非常多的钱，我无法想象的金额。
但是一家企业不能只靠你的单一输血，这样的企业是被催熟的，它很难有生命力和未来。
所以我们在早期需要找成熟的工程师，打造出一款拳头产品，然后再招新人，做储备力量培养。
而不是在一开始的时候就做储备力量培养。”
关建英提到的SPICE、Calma GDS、Cadence Virtuoso都是EDA工具，用于设计模拟电路。他们之间有一个时间顺序。
其中Cadence Virtuoso一直到今天依然是主流的EDA工具，只是Cadence打包做了一个叫Cadence设计系统的玩意，把这个涵盖进去了，实现了更丰富的功能。
周新说：“好吧，我理解你的意思，我知道关叔你在模拟IC领域工作了很多年，从一线员工做到总工程师再到副总裁，对模拟IC公司的经营有自己的理念。
我们还没有那么快招人，我们先把公司和框架构建好，你愿不愿意来帮我？”
和林本坚相比，关建英现在正是刚被自己参与创立的公司赶出来，简单来说，正是失意时，他答应的非常快：
“我来帮你没问题，但是我这个人的性格比较直接，你作为老板，有自己的想法没有问题，但是我同样会有我的想法和我的坚持。
如果我们的想法不一致，我们之间需要有充分的沟通，来达成某种一致。”
关建英接着说：“我从来没有认为我的想法、我的经验会一直对的。
我二十多年前进入集成电路行业，从模拟IC起步，当时业界还是采取的IDM模式，也就是垂直整合制造。
英特尔、三星、德州仪器、英飞凌等这些企业，他们都是自己一手包办了芯片设计、芯片制造、封测和产品销售。
只有上游材料、设备、EDA和IP核，是使用其他公司的产品。
这种模式多好，在当时的我看来，简直是完美的模式，从产品设计到制造全部一手包办
