p;Newman旗下的企业已经形成了配套打法，和NewPay合作的好处是肉眼可见的，和合作的好处只停留在想象中，我们花十亿美元去补贴线下商家，让他们做NFC改造完全是得不偿失。
这笔钱不如拿去华盛顿游说，让华盛顿通过行政命令去逼迫NewPay开放他们的二维码专利，这比我们去重新搭建一套体系要现实得多。”马斯克很现实。
NewPay、腾讯和阿里巴巴这三家企业形成的配套打法，在这个时代堪称是降维打击。
腾讯的办公软件从最开始的只有即时通讯软件，到后来的办公软件和办公共享，再到现在的数据分析。
采用腾讯的整套解决方案，能够从数据上帮助企业挖掘数据的价值，而NewPay能和腾讯的数据分析软件通过接口打通，数据可以实现实时更新，对企业而言可以实时掌握最新的经营现状，同时对未来做出分析。
对于零售类企业来说，这套组合拳最大的好处在于加快了货物的周转率，之前存货周转率可能是三百天，现在这个时间缩短到了一百八十天。
这对他们来说是质的飞跃。
另外阿里巴巴则是提供线上购物解决方案，数据同样可以集成到腾讯的数据分析软件里，从数据角度为企业提供大量有价值的分析结论。
和这套后世互联网配套打法相比，多少有点不堪一击了。
马斯克打算朝华盛顿施压，微软想收购
“是目前市面上市占排名第二的电子支付软件，占据了超过百分之十的市场份额”
微软负责战略收购部门的高管正在向鲍尔默汇报，微软内部已经将进军智能手机领域定位了最重要的战略，为了实现这一战略，硬件层面的收购远远无法满足。
微软收购了plam这家掌上电脑公司，然后又和黑莓达成了意向，打算收购黑莓，有Mphone在前，黑莓远没有后世那么著名和畅销。
当然对微软来说，像黑莓这个体量的企业正好，有一定的死忠用户，然后又没有什么历史包袱，债务也在一个完全可控的范围内，对微软的财务状况不会造成任何负担。
鲍尔默还想收购软件公司，电子支付领域就是微软瞄准的目标。
微软内部研究过Mphone的生态，了解过MOS的自带软件，即时通讯软件有MSN，社区微软同样有对标软件。
唯独在电子支付领域，微软是一片空白，因此鲍尔默让战略收购部门去做市场调查。
鲍尔默打断道：“超过百分之十？的市场份额有这么高吗？为什么我身边没有看到过谁在用，所有人都在用NewPay。
还是说专注于的是下沉市场？”
高管喃喃道：“这里的统计口径是用户数，借助一系列的激励计划完成了原始用户的积累，如果把口径换成支付金额或者支付笔数的话，的市场占有率都在百分之五左右。”
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