傅瑾舟的归来，并未在别墅里引起太大波澜，更像是一块原本暂时移开的拼图，被悄无声息地放回了原位。生活迅速回归了之前的节奏，两人各自忙碌，交集多在日常的晨昏与餐桌上，话题也多是围绕彼此工作的进展。
纽约的并购案最终顺利签约，傅瑾舟肩头的压力卸去大半，但随之而来的是庞大的整合计划，他依旧不得清闲。苏晚的记忆馆则进入了相对平稳的运营期，客流稳定，故事征集活动持续发酵，与傅氏基金会的合作项目也完成了前期调研，进入了方案细化阶段。
这天下午，苏晚接到李特助的电话，通知她傅氏投资部希望对记忆馆项目进行首次阶段性投资效果评估，时间定在下周三上午，由王磊副总带队。
挂了电话，苏晚并不意外。傅氏的投资并非慈善，定期评估是标准流程。她立刻召集项目组核心成员开会，布置准备工作。需要整理的数据很多：从开幕至今的完整运营数据、财务报告、媒体影响力分析、公众反馈汇总、合作项目进展，以及未来半年的发展规划和预算。
团队立刻行动起来。苏晚亲自把关最重要的未来发展规划部分。平稳运营只是基础，她一直在思考记忆馆的下一步。故事征集带来了丰富的内容，但如何将这些内容更有效地转化、传播，形成持续的影响力？与基金会的合作是一个方向，但还不够。
她想到了开发线上数字博物馆，将无法在实体馆展出的故事和藏品数字化；想到了策划主题特展，定期更新内容，吸引回头客；还想到了与教育机构深度合作，开发系列研学课程……
晚上，她把这些尚在雏形的想法带回了家，在餐桌上简单和傅瑾舟提了提。
“投资部评估，重点是看项目的可持续性和成长性。”傅瑾舟听完，放下筷子，给出了他的看法，“你这些想法方向是对的，但需要更具体的实施路径和预期收益分析。王磊看重这个。”
他的提醒很关键。苏晚点点头：“明白。我会让团队把这些想法落实成具体的方案，附上可行性分析和预算。”
接下来的几天，苏晚和团队投入到紧张的评估准备中。她不再是单打独斗，而是将任务合理分解，自己负责统稿和最终把关。团队成员经过几个月的磨合，配合愈发默契，效率很高。
周三上午，王磊带着他的团队准时抵达记忆馆。评估会议在项目组的会议室进行。气氛依旧严谨，王磊的问题依旧尖锐，但比起最初谈判时的剑拔弩张，多了几分就事论事的平和。
苏晚作为主汇报人，条理清晰地介绍了过去几个月的运营成果，重点阐述了在保持场馆良好运转的同时，如何在内容深化和公众连接上所做的努力和取得的成效。当她展示未来发展规划时，王磊听得格外专注。
“……基于以上，我们认为记忆馆已经具备了从‘成功开幕’迈向‘可持续发展’的基础。”苏晚结束汇报，目光平静地看向王磊，“我们不仅是在运营一个场馆，更是在培育一个活的、不断生长的城市记忆生态系统。这需要持续的投入和创新，但其带来的社会价值和文化影响力，将是长期且深远的。”
王磊没有立刻表态，而是就几个具体方案的细节和风险控制提出了更深入的疑问。苏晚和团队成员一一作答，数据翔实，逻辑清晰。
评估会议持续了两个多小时。结束后，王磊合上笔记本，看向苏晚，脸上依旧是那副不苟言笑的表情，但语气缓和了些许：“苏馆长，团队准备得很充分。规划也很有前瞻性。具体的评估结果和后续投资建议，我们会在一周内出具正式报告。”
“谢谢王总，辛苦各位。”苏晚起身，与王磊握手，态度不卑不亢。
送走投资部的人，项目组的成员都松了口气，脸上露出期待的神情。无论结果如何，他们尽力展示了项目的价值和潜力。
晚上，苏晚和傅瑾舟通电话，简单说了评估的情况。
“王磊没当场表态，是好事。”傅瑾舟在电话那头分析，“说明他重视，需要时间内部讨论。你的规划打动了他。”
