看工作成果。此次‘万界大会’的汇报，正是展示我价值的机会。至于团队融入……我正在努力学习。”
柳菁不为所动，只是淡淡地道：“成果固然重要，但仙界的可持续发展，更需要具备综合素养的人才。你的情况，我会记录在案，纳入本次KPI考核的综合评议。你好自为之。”
送走这位冷面HR，我坐在新得的石椅上，感觉比跟睚眦兽周旋了一天还累。
李主任的电话（一种通过仙网实现的即时通讯法术）很快打了过来，声音带着急切：“凌云！怎么回事？HR的柳菁去找你了？她可是出了名的‘裁员魔女’，被她盯上的人，十有八九都没好下场！你是不是得罪谁了？”
我苦笑，我一个新来的，能得罪谁？恐怕是那个王司长的小舅子赵乾，或者某些看我这个飞升者不顺眼的势力，在背后使了绊子。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！
“我没事，李主任。汇报我会准备好。”我沉声道。
“光准备好汇报不行！”李云在那边急得跳脚，“你得赶紧把‘软实力’分数提上来！这样，明天部门团建，去‘七彩仙池’泡温泉，你必须来！还有，赶紧把仙网社交账号搞起来，发点动态，加几个群，我拉你进部的‘夸夸群’，你进去就发红包，多少是个意思！”
泡温泉？发红包？
我的剑心又在哀嚎了。这比让我去单挑十个魔尊还难为人！
但想到柳菁那冰冷的眼神和“域外战场”、“九幽裂缝”这些词，我沉默了。
挂了通讯，我看着光屏上HR访谈的记录摘要，还有那个刺眼的“软实力得分极低”的评价，一股无名火在胸中燃烧。
我不是来搞关系的，我是来修仙的！……虽然这个仙界修的“仙”有点跑偏。
不行，不能坐以待毙。
我眼神一凝，神识沉入识海。既然要玩这套规则，那就别怪我用自己的方式玩了。
我的神识如同无形的触手，连接到仙网。我不再去浏览那些无聊的八卦和养生仙诀，而是直接潜入“天庭人力资源部”对外公开的数据库、历年考核条例、甚至是一些公开的述职报告和优秀员工事迹材料。
无数信息流如同江河汇入大海，涌入我的识海。若在以往，我只会一剑斩之，求个清净。但此刻，我以分析剑谱、破解禁制的心态，去分析这些冗长的条文和看似光鲜的报告。
渐渐地，我发现了一些有趣的东西。
这些条例之间，存在大量的模糊地带和可解释空间。那些优秀事迹，其核心逻辑，无非是“在规则范围内，最大化自身价值展示”和“精准契合上级管理层的隐性需求”。
所谓“软实力”，其本质，或许并非真正的待人接物，而是一种“规则利用能力”和“价值包装能力”？
一个大胆的念头，如同黑暗中划过的剑光，在我脑海中诞生。
你们不是要“综合素养”吗？不是要“人际关系”吗？
好，我给你们看个大的！
接下来的几天，我一边准备大会汇报材料，一边分心二用，开始实施我的“软实力提升计划”。
我没有去泡温泉，也没有在“夸夸群”里发红包。
我做的第一件事，是匿名在仙网内部论坛的“建言献策”板块，发布了一篇题为《关于运用大数据及剑道逻辑优化仙界HR评估模型的若干思考》的帖子。文中，我以自身被评估的经历为引子，用极其严谨的、近乎阵法学分析的逻辑，指出了当前HR评估体系中存在的指标冗余、权重失衡、以及容易被主观因素干扰等问题，并提出了一个基于“贡献度—潜力值—风险系数”三维评估的简化模型框架。
帖子措辞客观，全是数据和逻辑，没有一句抱怨，但矛头直指现行体系的弊端。
起初，这帖子并没引起太多注意。但不知被哪位大能看到并转发了，很快就在小范围内引发了讨论。有人嗤之以鼻，也有人认为言之有理。
