＞总部被仙界顾问团搞得鸡飞狗跳，决定以其人之道还治其人之身。
＞他们给洛星星安排了摸鱼绩效指标，要求每天必须完成三小时发呆、两小时闲聊。
＞结果洛星星拉着考核官一起摸鱼，还在茶水间搞出今日最佳摸鱼创意奖。
＞一个月后，该部门员工幸福指数飙升，项目进度反而提前了。
＞部长看着报表喃喃自语：原来...摸鱼真的能促进工作？
仙界顾问团在秩序网络总部的“指导”工作，如同在平静（死气沉沉）的湖面投下了一连串深水炸弹。凌云用剑气删报告，焚夜砍流程，洛星星传播摸鱼……不对，是“战略性休整”理论，把总部搅得天翻地覆。旧有体系摇摇欲坠，既得利益者们坐不住了。
既然无法从正面击败这群“仙界悍匪”，那就用他们的方式来打败他们！总部保守派势力绞尽脑汁，终于想出一条“妙计”——给那个最跳脱的蓝毛小子洛星星，量身定做一套“摸鱼KPI”！
于是，一份盖着鲜红大印的《关于试点推行“员工身心健康与灵感激发”专项绩效管理的通知》下发到了洛星星正在“指导”的后勤保障部。通知明确规定，洛星星作为“特聘顾问”，需完成以下每日指标：
1. 深度发呆（战略性放空）：不少于三时辰，需提供灵力平稳波动记录。
2. 跨部门灵感交流（闲聊）：不少于两时辰，需有至少三名不同部门员工作证。
3. 每日提交《摸鱼……身心健康与灵感捕捉日报》，详述当日收获与感悟。
通知末尾还“贴心”地注明：此考核结果将直接影响洛星星的顾问津贴及仙界后续与总部的合作评价。
这明显是个阳谋。你不是鼓吹摸鱼吗？那就让你摸个够，还要量化考核！看你怎么办！后勤部的部长，一位圆滑的中年仙官，皮笑肉不笑地把通知递给洛星星：“洛顾问，总部十分重视您的‘先进理念’，特地为您量身打造了这套培养方案，您可要好好表现啊。”
所有人都等着看洛星星的笑话，看他如何被自己鼓吹的理论反噬。
洛星星拿着通知，眨巴了几下眼睛，非但没有生气，反而露出了一个灿烂至极的笑容，一拍大腿：
“哎呀！总部可算开窍了！终于认识到摸鱼……啊不，是战略性休整的重要性了！还给我定了这么详细的指标，太贴心了！部长您放心，保证超额完成任务！”
后勤部长：“？？？” 这反应不对啊！
第二天，后勤保障部的画风就开始跑偏。
洛星星先是拉着部长，在办公室角落布置了一个“五星级发呆角”，铺上软绵绵的云毯，放上能自动调节光线的夜明珠，美其名曰“优化放空环境”。然后，他严格按照指标，在发呆角进行了长达三时辰的“深度放空”，期间灵力波动平稳得如同一条直线，他还真录了下来。
完成发呆指标后，他活力四射地开始完成“跨部门灵感交流”指标。他不仅自己聊，还硬拉着那位负责记录他考核数据的考核官一起，美其名曰“让考核官深入理解考核项目的精髓”。他们从食堂新菜色聊到最新流行的仙裙款式，从隔壁部门主管的发际线聊到星港最新抵达的异文明商船……考核官从一开始的抗拒、记录，到后来不知不觉也加入了吐槽和八卦，差点忘了自己的本职工作。
更绝的是，洛星星在茶水间搞了个“今日最佳摸鱼创意奖”投票榜，鼓励员工分享自己最有趣的摸鱼方式（并美化成“灵感激发小技巧”），由全体员工匿名投票，每日票选第一名可获得洛星星自掏腰包（其实是蹭的部门经费）提供的小零食一份。
一时间，后勤部的气氛变得诡异而活跃。员工们表面上在努力完成洛星星的“摸鱼KPI”，实际上各种插科打诨、交流八卦、偷偷分享零食，部门里充满了快活的空气。连那位一开始等着看笑话的部长，都被洛星星拉着参与了两次“深度发呆”和数次“灵感交流”，感觉……好像确实没那么焦虑了？
