> 一个月后，到了检验“摸鱼KPI”试点成效的时候。
后勤部长拿着这个月的部门汇总报表，手有点抖。他看着报表上那几个关键数据：
- 员工幸福指数（匿名问卷调查）：环比飙升85%！
- 部门内部沟通频率：提升300%！
- 跨部门协作效率（因闲聊熟悉了流程）：提升50%！
- 重点项目“总部星港环境优化方案”完成度：100%，且比原计划提前了五天！
部长揉了揉眼睛，又看了一遍数据，喃喃自语：“这……这怎么可能？他们明明……明明每天都在……摸鱼啊？！” 他回想起这一个月部门里那种看似松散、实则高效、并且人人脸上都带点笑意的氛围，一个荒谬却又无法反驳的念头浮上心头：“难道……洛顾问说的……摸鱼真的……能促进工作？”
而洛星星，正得意洋洋地把自己那份写得花团锦簇、声称在“放空”中领悟了三条大道至理、在“闲聊”中收获了十个绝妙点子的《摸鱼日报》拍在考核官桌上，顺便提醒他：“考核官大人，别忘了这个月我的‘跨部门交流’指标里，您可是占了足足十个时辰呢！这可是宝贵的共同摸鱼……啊不，是共同进步的证据！”
考核官看着洛星星，又看看手里那份数据亮眼的报表，表情复杂得像打翻了五味瓶。他感觉自己坚守了千百年的工作价值观，正在寸寸崩塌。
消息不胫而走。
总部其他部门的员工，看着后勤部那群人每天乐呵呵地“完成摸鱼任务”，项目还没耽误，效率不降反升，眼睛都红了。私下里，开始有人偷偷打听：
“那个‘发呆角’怎么布置的？”
“摸鱼KPI到底怎么算的？”
“现在申请调去后勤部还来得及吗？”
秩序网络总部，这架庞大而精密的官僚机器，因为一个“摸鱼KPI”的试点，开始出现了一些意想不到的、嘎吱作响的松动。而仙界的“摸鱼大道”，似乎真的要在这片曾经最排斥它的土地上，开始生根发芽了。
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