“反忽悠办”的业务平台运行愈发成熟，部门影响力与日俱增。天庭高层注意到了这个“明星部门”的独特运作模式和卓越成效，一纸调令下来，要求“反忽悠办”总结并输出其成功经验，并为天庭其他部门培养一批具备“现代管理思维和实战能力”的骨干仙才。
换句话说，要“反忽悠办”开培训班了，而且指名要顾云、梵心等核心成员亲自授课。
姜明主任接到任务，既感自豪又有些头疼。自豪的是部门的成绩得到了最高认可，头疼的是……让顾云去教课？他想象了一下那个画面：顾云站在讲台上，下面坐着一群求知若渴的仙官，他面无表情地讲述如何用剑道逻辑写PPT，台下大概率是一片茫然和冷场。
他把这个担忧跟顾云说了。
顾云听完，神色不变，只回了两个字：“可教。”
姜明一愣：“啊？你愿意教？”
顾云淡淡道：“大道至简，万法相通。若能将其思维逻辑传授于人，提升仙界整体应对魔域之效率，亦是功德。何况，”他顿了顿，瞥了一眼办公室里正在平台上忙碌的刘仙君和王仙吏，“教化，本就是一种‘流程优化’。”
姜明：“……” 好吧，您又把带徒弟上升到战略高度了。
于是，“仙界首期现代化管理与反骚扰实战高级研修班”在天庭干部学院正式开班。学员来自各个部门，有锐意进取的年轻仙官，也有被上级派来“充充电”的老资历。
顾云负责的课程是《结构化思维与高效问题解决》。上课第一天，教室里座无虚席，大家都想一睹这位传说中“用PPT打败魔域”的剑神风采。
顾云走上讲台，没有寒暄，没有开场白，直接切入主题：“今日讲‘问题界定’。问题不清，一切皆空。”他挥手在空中凝出一幅复杂的仙力结构图，正是魔域某种典型骚扰术的灵力流转模型。
“看出问题所在了吗？”顾云问。
台下学员盯着那复杂无比的图形，大部分一脸懵。只有少数几个若有所思。
一位年轻仙官鼓起勇气回答：“此术……灵力节点繁多，结构复杂，难以破解？”
顾云摇头：“未中要害。再看。”他手指轻点，结构图中几条关键的灵力流转路径被高亮出来，“忽略细枝末节，直指核心。此术要害，在于这三处节点的联动。只要切断任一联动，其术自溃。”
他接着又展示了如何将这种“直指核心”的思维，应用于分析仙界内部的流程弊病、撰写工作报告、甚至规划一次简单的仙植培育活动。
学员们从最初的茫然，到渐渐恍然，再到后来的惊叹。他们发现，顾云教的不是具体的仙术或技巧，而是一种底层的心法，一种如何像利剑一样劈开迷雾、直抵问题本质的思维方式。虽然他的教学风格冰冷直接，甚至有些毒舌（“此等逻辑混乱之报告，不如不写。”“尔等思考，如同乱麻。”），但每一句都切中要害，让人无法反驳，又受益匪浅。
连一些原本抱着敷衍心态来的老仙官，也渐渐坐直了身体，开始认真思考起来。
相比之下，梵心的《情绪管理与沟通协调》课堂，则完全是另一种画风。他声音平和，引经据典（佛经），善于用一个个小故事和案例，引导学员觉察自身和他人的情绪，学习如何在冲突中保持冷静，如何有效地倾听与表达。他的课堂氛围轻松而治愈，让不少被仙界官僚体系弄得心累的仙官感觉如同做了一次心灵SPA。
林笑笑负责分享《规则解读与高效执行》，她逻辑清晰，案例翔实，将枯燥的仙界规章讲得明明白白，还传授了不少利用规则提升效率、保护自己的小窍门，深受年轻仙官的欢迎。
洛星星则成了培训班的气氛担当和“课外辅导员”，经常在休息时被学员围住，打听“反忽悠办”的趣事和各种实战小技巧。
培训班的效果出乎意料的好。学员们回到各自部门后，或多或少都开始尝试运用学到的思维和方法，有的优化了内部流程，有的改进了沟通方式，有的写报
