“张浩同志，我对你推行的公社企业很有兴趣，你能详细说说吗？你的初衷是什么？”老人家温和的目光落在他身上，带着探寻。
张浩定了定神，理清思绪，缓缓开口：“首长，我起初只是想让大家能多一点收入。”
“后来有了对外贸易部的支持，加上国家解决民生问题的迫切需求，规模才慢慢发展到现在这个样子。”
“但‘共同富裕’这四个字，初心一直没变。不能因为各种原因，让民众的利益天平倾斜。”
他顿了顿，继续说道：“我从部队转业后，先在工厂保卫科待过。那时候觉得政策没什么问题，工人上班拿工资、领定量粮食，挺正常。”
“可后来到了农村，想法就变了。国家的大方向是对的，但苦了这代老百姓啊。粮食、农副产品统购统销，农民几乎没有其他收入，而收购价……说白了，是为了保证城市供应、国家税收和发展。可凭什么农民就得扛下这份苦？”
“所以我在保城时，搞饮水灌溉、打井、研发拖拉机，就是想提高粮食产量，让农民多些收入。工业方面也没落下，但说实话，对保城那份答卷，我并不满意。”
“到了鄂省，我调整了方式。工业要发展，但我想靠对外贸易的资金来补充自身，于是向上面提了利润分成。”
“这事儿上，我也算‘欺骗’了组织——报告里写着要把利润投到工业化进程，其实没全投，我拿了一部分出来，补贴农村的基础设施，搞公社企业，让农民能在家门口挣钱，不用光靠地里那点收成。”
张浩看着老人家，语气诚恳：“我总觉得，发展不能只看工业指标，得让老百姓真真切切尝到甜头。”
“农民日子过好了，国家才能算真的稳。可能有些做法不合规矩，但我问心无愧。”
老人家静静听着，手指轻轻敲击着床沿，半晌才点头：“你说得对，老百姓的日子，才是根本。搞建设，不能忘了根在哪。”
他眼中带着赞许，“有想法，敢干事，难能可贵。”
张浩心里一暖，感觉这些年的摸索和坚持，都被理解了。
病房里的空气仿佛更柔和了些，阳光透过窗户照进来，落在老人家的白发上，透着股沉静的力量。
老人家目光慈祥地看着他，问道：“你在鄂省待了这么多年，对国家该怎么走，有没有什么建议？你这套模式，适不适合在全国推广？”
张浩沉默了许久，才抬起头，语气郑重：“首长，这个问题太严肃，我得认真回答。说我的模式不适合全国，不符合实际；说适合，也不符合实际，这里面有矛盾。”
他条理清晰地分析起来：“第一，全国复制的话，首先是资金和资源问题。”
“其次，复制容易出偏差，缺乏优胜劣汰的机制，需要外部压力来推动发展。”
“就像国企，有些地方确实像一潭死水。”
拿鄂省的化工基地来说，他们有成绩，但部分依赖个人能力，而非团队力量——因为在周边省份独一份，没有竞争压力，企业好坏，别人没得选，这不是健康的市场状态。”
“再说说公社企业，它有短板。一是缺领头人，得懂经营、懂管理还得懂农业，这样的人太少了，专业人才紧缺。”
“二是我最初给公社企业的定位，是优先解决老百姓的穿衣吃饭，再谈工业化。”
“但现在不少公社企业也面临产品落后的问题，这是实际困境。”
张浩坦诚道：“今天说的可能有点抽象，因为没提前整理资料，精准数据拿不出来。”
“但核心是，各地情况千差万别，硬套模式肯定不行。”
“得因地制宜，既要有统一规划，也要给地方灵活调整的空间，更得重视人才培养和市场活力——让企业能在竞争中成长，让老百姓能从发展中得实惠，这可能才是关键。”
老人家听得认真，不时点头，末了笑道：“你说得实在，没有空谈大道理。”
“各地有各地
