“碧海规范联盟”的成立大会，在鹭岛市成功落下帷幕。
没有锣鼓喧天的庆典，更像是一场行业精英的务实聚会。
首批加入的十七家单位，涵盖了从传感器硬件到云端算法，从种苗研发到冷链物流的完整产业链条。
联盟秘书处设在月亮湾，由苏晴兼任技术委员会主席，王胖子则负责日常联络与协调。
林凡被推举为理事长，但他更愿意将自己视为“首席架构师”和“共识凝聚者”。
联盟成立后的首要成果，并非什么石破天惊的发明，而是看似平凡无奇的 《碧海规范·数据互联互通白皮书1.0》 。
这份由苏晴团队主导，汇聚了多家通信和软件公司智慧的文件，规定了联盟成员设备之间数据交换的最低标准接口和协议。
这意味着，一家养殖户使用的A公司传感器，其数据可以无缝对接到B公司的管理平台，或者汇入“深蓝网络”进行更宏观的分析。
这道破了行业长期以来的“数据孤岛”困境。
过去，养殖户购买了不同品牌的设备，数据格式各异，无法整合，价值大打折扣。
如今，在“碧海规范”的框架下，数据开始真正流动起来，产生了“1+1＞2”的化学反应。
第一个尝到甜头的，是联盟内一家专注于水产病害远程诊断的初创公司——“鱼大夫”。
他们拥有先进的图像识别算法，能通过拍摄的鱼体照片快速判断常见疾病。
过去，他们苦于无法获取养殖水体的实时环境数据，诊断如同隔靴搔痒。
如今，通过标准接口，他们能轻松调取客户（同样是联盟成员）的“轻舟系统”水质数据。
当一位浙江的黄鱼养殖户通过“鱼大夫”APP上传了几张病鱼照片，系统在秒级内完成图像分析，提示可能为“细菌性烂鳃病”的同时，自动关联了该养殖户“轻舟系统”近一周的数据，发现其水体氨氮指标持续偏高，溶解氧夜间偶有偏低。
系统立刻生成了一份综合诊断报告：确诊烂鳃病，并明确指出水体富营养化导致的氨氮累积和溶氧不足是诱发和加重病情的关键环境因素，并给出了“降低投喂量、增加增氧、使用特定环保型水体改良剂”的联合处 方。
养殖户依言操作，病情迅速得到控制，避免了可能的大规模死亡。
他感激之余，对“碧海规范联盟”和提供设备的“逍遥渔业”充满了信任。
这次成功的案例，通过联盟内部的简报悄无声息地传播开来，让所有成员都看到了协同创新的巨大潜力。
另一方面，王胖子负责的“联盟渠道共享计划”也开始发力。
他建立了一个内部信息平台，联盟成员可以将自己掌握的优质采购订单、特色水产品供应信息在平台上发布。
一家原本只做北方市场的海产贸易公司，通过平台发现了联盟内一家在南海养殖稀有贝类的企业，双方一拍即合，开辟了新的产品线。
而“逍遥渔业”整合的“潮汐金鳞”等顶级产品的销售渠道，也向联盟内符合标准的其他高品质水产有限开放，实现了优质优价，提升了整个联盟产品的市场竞争力。
这种“润物细无声”的变化，开始逐步瓦解旧有的、依赖信息不透明和地域保护的落后业态。
一些原本对联盟持观望态度的中小型企业，看到实实在在的好处，主动递交了加入申请。
联盟的向心力与影响力，像平静海面下的洋流，稳定而有力地扩张着。
林凡并未满足于此。
他指示苏晴，启动“碧海规范2.0”的预研，重点聚焦于 “生态标签”体系的构建。
他设想，未来所有严格遵循“碧海规范”进行生产、且通过联盟认证的水产品，可以加贴统一的“碧海优品”电子标签。
消费者扫描二维码，不仅可以追溯产地、养殖过程、质检报告，还能看到该产品生产过程中的碳排放、水资源利用
