很快，省城的电视台对这两件事又进行了两次深入的报道，记者首先纠正了之前的产品错误，表示之前吃的不是正品，是仿冒优品铺子的假冒伪劣产品。
接着，记者又品尝了优品铺子的产品，发现优品铺子的产品确实比同类产品好吃很多。
专题报道出来之后，仿佛给市场打了一剂强心针一样，让优品铺子的销量暴涨，张浩宇又趁着这个好机会，加大了某宝电商平台的投入，让产品销量进一步的暴涨。
对优品铺子这种准备做成全国性企业的大型食品厂来说，电商销售赚不赚钱都无所谓，多卖出一份产品，就相当于打了一份广告，相当于提前培育了市场。
当以后销售渠道向全国范围铺开的时候，由于消费者已经提前购买过产品了，有了一定的知名度，因此，销售渠道拓展就会容易很多。
更何况在这个时代，流量的投入价格不高，转化率却相对比较高，做电商相对比较容易。
通过给某宝砸钱投流，目前优品铺子的平台商店，已经积累了十几家金冠店铺了。
这些店铺已经有了自然流量，即便是不往里面投流，每个月也能销售不少的产品了，但张浩宇并不满足，依然还在不断的培育更多的平台商店。
除此之外，优品铺子跟别的食品厂不一样，不是抱着几个配方一直卖，而是不断的尝试着改进配方，不断的推出新产品。
除了刚刚开始推广的鸭类卤味袋装食品以外，鸡类卤味、猪肉卤味等产品也上马了，还有以大豆为原料的素肉系列产品，以及各种口味的豆干和辣条。
尤其是辣条产品，一上市就获得了消费者的青睐，不需要经销商和销售人员的大力推广，销量自己就蹭蹭的暴涨。
这些都是因为张浩宇舍得投入，舍得花钱营销，懂得对一家传统企业来说，销售为王，渠道为王的道理。
当然，这种前期的大规模投入也不是没有代价的，代价就是企业的产品销量虽然暴涨，但算下来却依然是亏钱的，需要张浩宇不断的往里面投入。
这需要企业家的魄力和格局，当然，也需要有底气来支撑，说白了就是钱。
张浩宇有这个底气，有钱。
他在股市里的资金，上半年的时候就已经有1.5个亿了，随着茅台股价的上涨，以及茅台的派股派息，如今已经超过3.5个亿了。
即便是偿还了银行贷款和借方欣妍的钱，他手里的净资金也超过了3个亿。
现在是2004年的年底，还不到2005年，这么年轻，手里又有超过3个亿的净资产男人真的不多。
电视台的两次专题报道给优品铺子带来了提升的同时，也为惠民便当在省城打开了更高的知名度。
记者报道了几个小混混戴着手铐，诉说如何诬陷惠民便当的同时，也专门采访了惠民便当的中央厨房。
这时候，人们才发现惠民便当的厨房十分整洁，完全可以媲美五星级酒店的厨房，而且规模十分的庞大。
中央厨房的各个区域是分开的，包括食材的拣选和清洗都有完善的流程和规章制度，甚至是厨师的配方和操作都是标准化流程的。
经过了这次报道之后，惠民便当的销量再次提升了一个台阶，主要是很多公司和单位都愿意吃惠民便当的盒饭，而不是去吃那些乱七八糟的街边小吃了。
街边小吃虽然有自己的独特风味，但长期吃的话，卫生状况肯定是不足的，营养均衡更是远不如盒饭。
另外，为了满足很多小资人士的需求，惠民便当还增加了高档盒饭，配置更丰富的菜肴，以及寿司类的盒饭。
其实，惠民便当的这个模式是可以复制的，可以向其他的大城市延伸，当然，至少是省会城市，这样才更有规模效应。
张浩宇在跟两个股东沟通了之后，他们对此没有异议，因为投资的钱基本上都是张浩宇来出，他们主要负责出力，然后按照张浩宇的发展计划执行就好了。
赚了钱之后，
