：短期（三到五年）和长期（十年），短期是活下去，长期是活得好。”
“先说说短期目标，也就是 2010 年到 2015 年。” 林滨海指着规划图上的 “2010”，字是用红色彩笔画的，很显眼，“今年年底，咱要实现滨海主城区网点全覆盖，日均单量达到五百单，客户满意度达到九十八，投诉率降到两以下；2011 年，咱要开通滨海到省城、上海、苏州的跨省件，这些地方离滨海近，寄件多，开通跨省件能多赚点钱，在这三个城市各建一个分拣点，每个分拣点配二十个人，十辆电动三轮，五辆金杯车；2012 年，咱要覆盖滨海市所有县城，每个县城建一个分拣点，日均单量达到三千单，员工人数达到三百人，给大伙涨工资，快递员每单提成涨到一块八，分拣员涨到两千五，客服涨到两千三；2015 年，咱要成为滨海市快递行业的龙头，没人能比过咱，日均单量达到十万单，员工人数达到一千人，开通到北京、广州、深圳的跨省件，这些地方是大城市，寄件多，能赚更多钱，到时候给大伙发年终奖，最少发一个月工资，多的发三个月。”
“再说说长期目标，也就是 2020 年。” 林滨海的声音提高了些，带着点激动，他的手有点抖，“2020 年，咱要覆盖长三角地区（上海、江苏、浙江、安徽），在长三角建十个分拣中心，每个分拣中心一千平米，有自己的运输车队（五百辆货车、两千辆电动三轮），货车是新的，电动三轮也是新的，不用再用二手的。员工人数达到一万人，每个人都有社保，都有宿舍，都能持股，都能当‘老板’。咱还要建一个自动化分拣中心，用机器分拣包裹，比人工分拣快十倍，这样能提高效率，减少错误，不用再让分拣员蹲在地上分，累得腰都直不起来。”
“咱还要拓展业务，不光做快递，还要做仓储。” 林滨海继续说，他的眼睛里闪着光，像海边的星星，“很多淘宝卖家没地方放货物，咱给他们提供仓储服务，帮他们存货物，客户需要发货的时候，咱直接从仓库发货，不用他们自己打包、自己寄件，这样能给他们省时间，也能给咱增加收入。咱还要做冷链物流，滨海的海鲜好，很多客户想寄海鲜到外地，但海鲜容易坏，咱用冷链车送，保证海鲜送到的时候还是新鲜的，这样能赚更多钱，也能让更多人吃到滨海的海鲜。”
“咱的愿景是什么？” 林滨海看着台下的员工，目光很坚定，“不是要做最大的快递，是要做最靠谱的快递 —— 让客户想到快递，就想到飞速达；让员工想到工作，就觉得在飞速达干有奔头，不用再担心失业，不用再担心没饭吃。咱现在是一棵小树苗，长在滨海的海边，风大，雨大，容易倒，但只要咱三百九十六个人一起浇水、一起施肥、一起挡风、一起挡雨，这棵小树苗就能长成大树，长得枝繁叶茂，能给大伙遮风挡雨。”
